-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Brøndby IF har torsdag sendt årsregnskab på gaden, og det er ikke just opløftende læsning. Til gengæld er det heller ikke helt uventet. Brøndby IF har præsenteret et underskud på 131 millioner kroner - det var forventet, at det ville ligge mellem -120 og -140 millioner kroner.
Perioden er 1. juli 2024 til 30. juni 2025 i dette regnskab.
Resultatet er naturligvis utilfredsstillende for Brøndby IF og skyldes forskellige investeringer, men også et misset europæisk ligaspil i 2024.
- Et negativt resultat i den størrelsesorden er naturligvis ikke tilfredsstillende. Lad os bare kalde en spade for en spade. Når det er sagt, er hovedårsagen til resultatet en række af bevidste og nødvendige valg og investeringer, der styrker klubben på både kort og lang sigt. Valg og investeringer, der er afgørende for, at vi i det regnskabsår, vi er midt i nu, har mulighed for sorte tal på bundlinjen på trods af, vi ikke deltager i et europæisk ligaspil i efteråret 2025, siger Jan Bech Andersen til klubbens hjemmeside.
- Det er ingen hemmelighed, at vi de seneste år har øget vores spillerbudget og har investeret i holdet og truppen i jagten på sportslig succes. Sidste år valgte vi helt bevidst at fastholde vores spillertrup så vidt muligt. Det gjorde vi både med henblik på vores sportslige resultater, men også med henblik på spillernes udvikling og den værdistigning, det kan give, når vi beholder vores spillere længere og giver dem muligheden for at nå deres fulde potentiale i Brøndby. Den beslutning smitter negativt af på det årsregnskab, vi præsenterer i dag, men har til gengæld en positiv økonomisk indvirkning på det regnskabsår, vi nu er i fuld gang med.
Denne sommers spillersalg af blandt andre Yuito Suzuki, Mathias Kvistgaarden og Jacob Rasmussen vil først indgå i næste regnskab.
For regnskabsåret 2025/26 forventer Brøndby IF et resultat før skat i niveauet -40 millioner kroner til +20 millioner kroner.
Deltag i diskussionen
Bastiano 25. september 2025
Brøndby må simpelthen være den dårligst drevne klub i Norden.
For dælen vi bruger mange penge pr. Point vi får.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
Mauer 25. september 2025
Bastiano 25. september 2025
Det er jo helt vildt hvor ringe Brøndby er drevet.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
SoHappyMe 25. september 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
LØK 28. september 2025
Porstmand Per 25. september 2025
Historisk set har BIF været ekstremt ringe drevet (men der er mange eksempler på klubber hvor det er værre - Fremad Amager, Frem, Lyngby).
Der er først rigtigt ved at blive ryddet op i det nu, så der går nok stadig et eller to år før det vender.
Bastiano 25. september 2025
Det er jo helt vildt, hvor mange penge man har brugt og tabt, de seneste 15 år, når man ser på hvad vi har fået retur.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
John Travolta 25. september 2025
Bastiano 25. september 2025
At der kan sælges for det beløb der er solgt for, og man stadigvæk ikke er i plus fortæller jo, at driften er helt skæv.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
Det kan altså med ende med sorte tal og i praksis afhænger det vel kun en enkelt transfer eller ej.
Jeg er ked af at jeg på den måde må sætte tvivl om din dommedagsprofeti....
En klub som Manchester C er også dybt afhængige af deres stenrige ejere - deres forretningsmodel er Ejerfinansieret (Abu Dhabi United Group. Klubben er stærkt støttet af ejeren via sponsorater og investeringer. Mange af disse partnerskaber kommer fra selskaber med tætte bånd til ejergruppen. Klubben kunne aldrig generere så mange indtægter alene. De er ikke afhængige af spillersalg – men af ejerens fortsatte støtte.
Bastiano 25. september 2025
Du er afhængig af penge udefra.
Det er ikke holdbart.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
26. september 2025
Forleden meddelte AGF til fondsbørsen, at den rettede emission, som blev annonceret den 16. september, nu var gennemført og Emissionen har resulteret i en kapitaltilførsel på 70 mio. kr.
Hvis vi ser på hele superligaen over de seneste 5 år er det vel kun 2 klubber ( FCK + FCN) der kan finansierer driften uden kapitaltilførsel, de andre klubber køre med lejlighedsvise underskud hvor transferindtægterne ikke er nok til at dække driften.
Det er vel kun delvist FCK der kan opretholde en driften uden Mega store salg og selv FCK måtte tænke sig om hvis de store salg udebliver.
FCN er 100 % afhængige af at de rammer store salg i storset alle driftsår, i 2022 ramte de ved siden af og landede et underskud på 45 mio. kr.
Pirmin
Betalende bruger
25. september 2025
Derudover er der mange der ikke skelner mellem investeringer og drift. Og som ikke tager den stigende værdi af vores aktiver med. Driften er bestemt rød i år, men hvis de melder et forventet resultat ud i det niveau, de har gjort, er der ikke driftsunderskud næste år.
Studenterbrød 25. september 2025
LØK 28. september 2025
Men ærlig talt, så blev Rom jo ikke bygget på en dag eller 18 måneder for den sags skyld. Det vi ser er investeringer i alle aspekter af klubben og resultaterne kommer jo ikke nødvendigvis fra dag 1. Jeg balancerer lidt på linen her fordi, jeg da som sådan er enig i at vi ikke endnu har set resultater der står mål med investeringerne. Men det er måske også en urealistisk forventning at have. GFH vil det her, og de fortsætter ufortrødent med at opgradere klubben, og har nu stillet deres eget hold i ledelsen af den sportslige sektor: Sportsdirektør, Teknisk direktør, trænerteam - det ser jo helt vanvittig godt og spændende ud.
Så jeg er 100% fortrøstningsfuld mht at vi rykker os rigtig meget de næste 2 år. FCM og FCK rykker bare også voldsomt for tiden, så jeg tror ikke vi bare sådan lige giver dem baghjul. Men jeg tror at der bliver Bif, FCK og FCM og så alle de andre i dansk fodbold i langt mere udtalt grad end hidtil. Hvis ikke vi investerer nu bliver der kun to klubber i toppen.
LJS
Betalende bruger
Top debattør
25. september 2025
Har stor tillid, og tålmodighed til GFH, men alligevel.
del Piero
Betalende bruger
25. september 2025
Den anden vej til succes er at øge budgettet til et niveau, hvor man matcher eller overgår de rigeste klubber i ligaen, således at man med stor sandsynlighed vil kunne snuppe de mest attraktive pladser ift europæisk kval. Men GFH er milevidt fra at matche FCK og FCM, så det statistisk sandsynlige udfald i superligaen er 2-4 pladsen. Man sikre sig kval muligheden, men fordi det oftest sker via 3 eller 4 pladsen ryger vi hvert år ud til et bedre hold.
Sidste vej til økonomisk balance er FCN modellen, hvor salg af unge talenter til astronomiske summer driver hele butikken. Her har Brøndby og GFH forbedret sig, men der skal langt mere til før det kan bære klubben.
Så jeg kan ikke forstå at underskuddet og udfaldet kan komme bag på GFH eller nogen andre.
Marc Johnson 25. september 2025
En anden kode vi skal knække er ift MC. Jeg har ikke tallene men jeg vil tro vi forsat er blandt de ringeste ift at få værdi ud af MC. FCM viser også vejen her mig bekendt.
Jeg tror bestemt ikke GFH er overrasket. Det ville chokere mig hvis de er
del Piero
Betalende bruger
25. september 2025
Det jeg savner fra GFH er en klart artikuleret plan for hvordan de vil opnå det, ved andet end rent held.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
del Piero
Betalende bruger
25. september 2025
GFH har øget spillerbudgettet i Brøndby, men ikke til et niveau der matcher eller overgår modstanderne i superligaen og Europa kvalifikationen.
Så GFHs strategi beror fortsat på at skulle slå klubber med betydeligt større budgetter og bedre, bredere trupper for at opnå målene om mesterskaber og europæisk gruppespil.
Vi skal stadig slå FCK, som har det dobbelte spillerbudget, for at vinde mesterskabet og opnå lettere adgang til Europa. Eller slå hold som Strasbourg med 6x vores budget ud i sidste kvalrunde.
Vi kan drømme - det gør jeg også - men det langt mest sandsynlige udfald er at vi ikke overpræsterervores forudsætninger. At vi fortsat bliver nummer 3 og ryger ud i sidste runde.
Det jeg savner er derfor en realistisk udmelding fra GFH om at det er deres strategi. At håbe på at Cooper kan overpræstere de forudsætninger de giver ham…
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
LebogangHansen 25. september 2025
Antal ansatte (sikkert for mange), kvindefodbolden(klart en minus forretning, men hvor meget?) og dyre lønninger til subpar (langt dyrere end deres performance) spillere (Pentz, Wass, Klaiber kommer i tanke) kan jeg formode er en del af fortællingen. Tror vi nærmere os personale omkostninger på 200 millioner om året. Det afspejler vores trup ingenlunde -så et eller andet sted må der kunne spares.
---
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
Det er dog usundt og ikke holdbart i længden med et underskud i denne vægtklasse, ingen tvivl om det, der skal ske forbedringer i driften, dog skal man se resultatet i lyset af at det sker på baggrund af nogle bevidste og strategiske valg, var underskuddet fremkommet grundet væsentlige forringelser i klubbens primære indtægter eller uforudsete tabsgivende aktiviteter ville der være større grund til at blive bekymret.
Lad os se på hvordan det går med udviklingen klubbens toplinje, de væsentligste indtægtskilder som er:
Entre & tv og præmieindtægter, som udviser en vækst på ca. 8%
Indtægter fra partnere & sponsorer, som udviser en vækst på ca. 8 %
F&B - som udviser en vækst på ca. 8 %
Merchandise - som udviser en vækst på over 55 %
Det er ganske fornuftige vækstrater som hvis man sammenligner med C 25 selskaberne der i snit vækster mellem 3-7 % pro anno, Novo springer skalaen med vækstrater på det noget nær det dobbelte.
Jeg noterer mig at klubben har tilgodehavender for hele 68 mio. Kr. fra salg, tjenesteydelser osv.
Brøndby er altså et selskab med en positiv udvikling i sine primære indtægtskilder, en trend som peger i den rigtige retning, dog er Brøndby som de fleste andre fodboldklubber stærkt afhængig af kommende transferindtægter, en forretningsmæssig forudsætning som ikke vil ændre sig med mindre klubben opnår større entre & tv og præmieindtægter.
Kenneth
Betalende bruger
25. september 2025
Hvilken tal har du brug til dine udregninger ?
Hvis man tager rene tal fra sidste sæson (23/24) ser det i hvert fald ikke ud som dine tal. (med rene tal mener jeg 18 måneders årsrapport minus første halvårsregnskab i den periode)
Entre & tv og præmieindtægter -2% (88.4446/86.250)
Sponsorer + 5% (85.950/90.455)
F&B og arrangementer -6% (38.276/35.840)
Merchandise + 43% (29.773/42.475)
Lige som med udgifterne er det svært at vide hvor meget af Sponsor indtægterne skyldes at kvinderne er rykket over.
Og det er ikke nok at have 5,7% i indtægts stigning når udgifterne stiger med 7,6%
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
Det er rigtigt at det ikke er nok ens indtjening stiger hvis stigningen i udgifter er større, det ret simpelt, men klubben kan jo på ret kort sigt spare mange lønkroner hvis man vil, enten ved at opsige administrative medarbejdere, eller stabsfunktioner i den sportslige sektor, man kan også vælge sælge Vallys, Noah, Ambæk, P eller andre løntunge spillere
Kenneth
Betalende bruger
25. september 2025
Ja der kan spares penge på lønnen ved at sælge spiller, men det vil nok først ramme i 26/27 regnskabet, når Wass stopper og Vallys sælges. Der udover forventer jeg en dyr midtstopper skifter.
Jeg vil forventer Brøndby rammer 200 millioner i personale omkostninger i det nuværende regnskabs år, og med 65-70 millioner i afskrivninger på kontrakter skal der virkelig også sælges spiller, når vi ikke kan komme i europæisk gruppespil
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
Udover det har vi også brugt mange millioner ikke kun på spillere men vores medarbejder liste er bred og det koster også
Udover det alle vi også kigge på indtægten for hovedsponsorat er faldet i regnskabsåret som i det kommende vil stige
Vores DB skal op og vi skal begynde se om der ikke er muligheder I at få gang i andre forretningsområder der burde være muligheder.
GlostrupSwing 25. september 2025
Kepgar 25. september 2025
Det virker dog som om at BS er i gang med at tag hånd om problemet. Om han kan rykke denne denne klub som har været drevet som fremad Amar i næsten hele dens eksistens bliver svært at forudse.
Kenneth
Betalende bruger
25. september 2025
hvad mener du med de ikke har en forretningsmodel ?
Kepgar 25. september 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. september 2025
GlostrupSwing 25. september 2025
BS har formegentligt ikke så meget at gøre med at definere forretningsmodellen, men han er ansat til at realisere de forretningsben, som vores forretningsmodel hviler på. Eksempelvis indtægter fra europæisk fodbold og udviklingen af talent, der kan sælges.
Bornholms_Granit 25. september 2025
Det må jo betyde at Brøndby på en eller anden måde bruger langt flere penge end de genererer og kun kan holde os flydende (være med til at spille der hvor at det er sjovt) ved hjælp at 'lånte' penge som først hang på Kasi Jesper, så Jan Bech og nu på GFH.
Thøgerpålåget
Betalende bruger
25. september 2025
Lad os se, om vi ender med et minus. Noget kæmpe plus bliver det dog med sikkerhed ikke.
Men nævn en fodboldklub, som ikke er afhængig af salg? Det er vel de fleste ikke legetøjsklubber, der står i den situation.
Så vi skal vel bare kunme sælge spillere for omkring det samme hvert år eller komme i Europa, så ser økonomien vel ikke værre ud end andre klubber.
Det er så også et ret stort bare, men det er ret så simpelt.
Omvendt, kan man også sige, vi ser bestemt konkurrencedygtige ud i forhold til top 3, trods de mange salg.
Vi balancerer på et knivsæg, utvivlsomt. Kan vi break even næste år ish og komme i top 3 og muligvis europa. Så kan vi begynde at bygge på, ligesom bønderne fra Herning.
En forlængelse af Nartey og et gennembrud(plus forlængelse) af Armbæk ville da lune
---
Så synes jeg I skal gå ind læse artikler og andet fra ledelsen
Her en af disse og ikke kun det man har også lavet afstemning i blandt FANS hvor flere ikke ønsker pyro end omvendt det siger en del det er endda fans ikke ledelsen:
https://bold.dk/fodbold/nyheder/brondby-klar-med-karantaener-pyro-syndere-skal-findes
RommeTilPhiriOgSå 25. september 2025
2) Kan du linke til den afstemning og hvilke fans der har svaret på den? For jeg tænker umiddelbart ikke, at det er majoriteten af sydsiden og dem der tager på udebane, der har responderet. Eller er det endnu en udokumenteret løgn du kommer med?
3) Har du ikke netop angrebet mig fordi, at du ikke mener, at jeg holder mig til debattens emne? Hvad har din anti-pyro agenda at gøre i en debat omkring klubbens regnskab? Har du ikke nogle yousee-abonnementer du skal forsøge at sælge til folk herinde som et ''gratis produkt''?
Men igen ændre du kurs og igen er det ynkeligt sidde og forsvare noget der skader denne klub med massive bøder
Var det lovligt så er sagen en anden, men det er det IKKE.
Vi får kæmpe bøder og det ikke sådan vi vælter os i penge og det er trist at I er nogen der kke har fået det ind
For det har man fanme ikke når man som dig sidder og igen hylder pyro efter at vi lige har fået Giga bøde på 150.000 kroner
RommeTilPhiriOgSå 25. september 2025
Du kan blive ved med at kalde folk, som du er uenige med ynkelige alt det du vil.. Jeg tror langt de fleste fans der er pro pyro trækker på skuldrene over ligegyldige gamle typer som dig.
Skriv et vredt læserbrev til ekstra bladet og nys din varme kakao på langsiden, bag dit fjernsyn og pas din egen sandkasse.
Jeg er sikker på, at den aktive del af faksiden nok skal give dig mange ting at blive forarget over i de næste mange år.
Føler du dig hævet over andre ? Fordi du står med hættemågerne som koster klubben millioner årligt med bøder og andet
Kan fortælle dig at Kasper P møder jeg nogen gange som også sidder på langsiden
Kan fortælle dig Daniel Agger familie og andre de største navne i denne klub sidder ved langsiden
Kan fortælle dig at vores ledelse og andre og sponsorer der levere millioner til klubben sidder på langsiden
Så at du tror du er mere værd fordi du står med dine maske venner der koster millioner viser jo hvilken person du er
Jeg har i MANGE år stået på sydsiden før du blev fan og jeg også rejst med klubben før du blev fan
Jeg har lagt mange tusinder af kroner ikke ved kun billetter og andet men ved støtte den da den havde mest brug for det og min familie har gjort enormt meget for klubben så hvad fuck er dit problem fordi jeg sidder på langsiden med min familie er det et problem for dig ???
Tror du at vi andre der sidder på langsiden ikke formår at skabe en stemning.
Du er sku da en båtnakke af den helt store kaliber
RommeTilPhiriOgSå 25. september 2025
Hils Agger, ledelsen, Cristiano og alle de andre du kender.
Studenterbrød 25. september 2025
Positivt at der er investeret i fanzoner, det kan øge indtægterne på kampdage.
De ekstra indtægter er bare peanuts ift de forøgede lønudgifter til spillerne.
Det ligner desværre en negativ spiral, men jeg håber at jeg tager fejl.
Studenterbrød 26. september 2025
Fordi resultatet er forventet, gør det jo ikke tallene pænere vel?
Ledelsen har endnu ikke bevist, at de kan gøre Brøndby IF til en økonomisk bæredygtig forretning.
Mauer 26. september 2025
Studenterbrød 26. september 2025
Det mest skræmmende er faktisk, at i en sæson med fyldt stadion og fremgang på sponsor og merchandise siden, at der stadig er så gigantiske underskud. Det kan blive en brutal virkelighed, når vi skal skrue ned for lønomkostningerne, for at få en bæredygtig klub.
TACKLER
Betalende bruger
26. september 2025
#1964 26. september 2025
Har vi investeret tungt i vores infrastruktur i form af parkeringspladser, træningsfaciliter, opgradering af banerne/boderne/højtaleranlæg/lounger osv. ?
Sådan helt lavpraktisk, har vi investeret i aktiver som vi kan forvente repræsenterer en faktisk værdi? Eller er vores omkostninger bundet op i sign on fees, lønninger og køb af spillere, hvor værdien er lidt mere variabel ift. om de slår til eller ej.
Jeg forstår præmissen med at der er loft over hvad man kan tjene i SL i form af placerings- og tv penge, så det ekstra boost skal komme fra europa eller spillersalg. Jeg læser at vores kommercielle område vokser støt, så vores overforbrug må 'jo' stamme fra spillerkøb/lønninger og infrastruktur?
Jeg tror personligt på at vi ser Brøndby lave fine salg hvert transfervindue. Vinduet i sommers var ekstraordinært, men vi har nogle gode emner som kan afvikles til vinter eller sommer igen, som jo vil nedbringe underskuddet. Her tænker jeg især på Nartey, Bundgaard og/eller Ambæk. Jeg siger Ambæk fordi drengen er 17 år, har en pissefed indstilling og speed/teknik og målnæse. Det gør mig lidt fortrøstningsfuld ift. fremtidige indtægter. Men jeg er også lidt urolig qua de her giga store underskud... det virker ulogisk, så kan en venlig sjæl lige give mig ro i sindet og forklare hvad jeg ikke forstår :)
---
LJS
Betalende bruger
Top debattør
28. september 2025
Specielt skal det gøres mere attraktivt for vores unge spillere, at jagte gennembruddet hos os.
Sporere efter Schwartau og Bischoff salgene, viser et par klare skrækeksempler.
Money talks og hvis vi skal kunne holde længere på vores bedste spillere og tiltrække kvalitet udefra, så skal der skrues yderligere op for budgettet.
Spørgsmålet er så om vi har den fornødne risikovillighed i vores nuværende position.