Fodbold live resultater




Brøndby IFs suveræne første 27 år - og hvordan vi kommer tilbage til toppen?

Skrevet af claussterup, 1 måned(er) siden

I dag mødes FCM og FCK i Herning, og Politiken har en artikel om hvor flot de har præsteret på Heden på kun 27 år. Dette er ikke et forsøg på at tage noget fra den flotte fremgang på Heden, historien mindede mig blot om hvor Brøndby IF stod som 27-årig – og hvor vi var kommet fra. FCM startede som bekendt i 1. Division, og selvom Ikast Stadion i 1999 ikke var stort bedre end Brøndby Stadion i 1965, så er forskellen på fremgangen i klubbernes første 27 år alligevel markant. Det er en historie vi fortjener at se tilbage på med stolthed, og en historie vi bør lade os inspirere af når vi ser frem i tiden.

Vi ved alle at Brøndby IF blev stiftet i 1964, og at året hvor klubben fyldte 27 derfor må være 1991. Stiftelsen fandt dog sted så sent i 1964, at den spillemæssige start var 1965. Vi startede således helt tilbage i 1965 i Serie 1, rykkede op i Sjællandsserien i 1967 og i Danmarksserien i 1971. I 1974 lykkedes det os at indfri det store mål om at blive divisionsklub med oprykningen til 3. Division. I 1977 fulgte oprykning til 2. Division og i 1981 rykkede vi op i landets fornemmeste række, 1. Division. Vi er det hold der har spillet længst tid uafbrudt i landets bedste række, og det eneste hold der har spillet samtlige sæsoner i Superligaen.

Mesterskaber og pokaltitler fulgte i 1985, 1987, 1988, 1989, 1990 og 1991. Europæisk nåede vi en kvartfinale allerede i 1987, og i 1991 stod klubben 27 år gammel i en europæisk semifinale. Og det vel at mærke i et cup-format, hvor vi slog ikke bare et, og heller ikke bare to, men hele tre hold ud, der burde have været stærkere end et dansk hold på det tidspunkt. Jeg er ikke sikker på Ferencvaros’ status i det kommunistiske Ungarn, men de kan meget vel have også have været et hold, der burde have været stærkere end vores. I så fald slog vi fire stærke hold ud, før vi blev sendt ud af AS Roma med to minutter igen i returkampen.  

I 1992 – det spillemæssigt 27. år – vandt Danmark Europamesterskabet med 11 daværende eller forhenværende Brøndbyspillere i truppen. I finalen stillede Danmark med 7 af de 11 i startopstillingen - jeg mindes dog at have hørt 8, men kan ikke se hvem den 8. skulle være. 1992 var også året hvor Interbank ramte, og vi brugte 3 år på at vende tilbage til toppen af dansk og europæisk fodbold hvor vi blev i 10 år. Men siden 2005 har der været langt imellem titlerne, og det er vel kun under Troels Bech og Alexander Zorniger vi kan siges at have haft flere på hinanden følgende sæsoner med lovende takter.  

Nu har vi – måske – muligheden igen. Vi satser i hvert fald stort i disse år, og det ser for mig ud til at ejerskabet er her med en plan og en lang horisont. Om de og vi lykkes, afhænger i høj grad af om den nye CEO formår at forløse det store kommercielle potentiale der ligger i klubben. Et hurtigt bud er, at han skal løfte vores indtægter 50 procent inden 2030, og samtidig sikre at regnskabet oftere end ikke går i sort. Og i en tid hvor det klassiske sponsorat står stille, og hvor det vurderes at tv-indtægterne dårligt kan blive højere, er vi fans i endnu højere grad end i dag, et af de steder pengene skal komme fra.

Det kan i den forbindelse være interessant at høre, om der er nogen fans derude, der har nogle bud på, hvordan vi fans kan motiveres til at bruge endnu flere penge på Brøndby IF end vi allerede gør?




Deltag i diskussionen




  • LJS

  • LJS
    Betalende bruger
    Top debattør
      1 måned(er) siden   

  • Flot skriv.
    Vi skal være stolte, på godt og ondt, af vores fortid.
    Er også meget fortrøstningsfuld omkring vores fremtid, med GFH ved roret.
    Engang Brøndby, altid Brøndby.

  • BIFs problem har ikke været mangel på penge, det har været dårlig ledelse, og som følge deraf manglende strategisk retning - og manglende evne til at eksekvere den smule strategi der trods alt var.

    Efter Laudrup stoppede, gik der næsten 20 år hvor udnyttelsen af Masterclass var en katastrofe, og det har kostet dyrt både sportsligt og økonomisk.

    Vi ser langt og længe ud til at være på rette vej på den del, og det er det der skal løfte klubben tilbage til toppen.

    Det er til gengæld svært at vride meget mere ud af fans uden at udvide stadion. Den kommercielle del af klubben har, modsat den sportslige, været virkelig veldrevet.
     
    • @Porstmand Per Jeg er omvendt overbevist om at vi fans uden problemer kan bidrage med mange, mange flere millioner kroner hvert år. Ikke mindst fordi vi netop IKKE har været veldrevet kommercielt. Vi er dårligt nok i top 6 i Superligaen, når det kommer til kommercielle præstationer.

      Vi har stadig en stor volumen i antal fans og dermed i omsætning, og det er selvfølgelig et plus. Men den volumen skjuler samtidig at vi slet, slet ikke performer godt nok kommercielt. Vi skal huske at tage markedet med i ligningen, og her har mange konkurrenter taget større skridt end os. Nogle endda meget større skridt.

      FCK og FCM er begge rykket laaaaangt forbi os, AGF er på siden af os og relativt set gør en klub som Viborg ff det bedre end os. Det er en trussel mod klubben, en trussel som jeg er helt hundrede på vil blive en absolut hovedopgave for den nye CEO at afværge.

      Dertil kommer at Brøndby Stadion er slidt ned. Vi har en lounge der skal renoveres, og infrastrukturen omkring salg af f&b er håbløs og koster klubben mange millioner kroner i missede indtægter hvert eneste år. Så også her er det gode muligheder for at forbedre os.

      Og ser vi på Brøndby Shoppen, tror jeg ikke der kan være to meninger om, at vi slet, slet ikke er i nærheden af at være førende herhjemme. Jeg vil endda vove den påstand, at vi kun med nød og næppe klemmer os ind i en nordisk top 10 på merchandise. Dertil kommer at vi på den front også kæmper med udenlandske klubbers internationale salg af merchandise. Her er vi HÅBLØST bagud - modsat FCK og FCM, der kan være med internationalt her.

    Se 2 flere kommentarer
     
    • Rasmus Stephansen

    • Rasmus Stephansen
      Betalende bruger
      Top debattør
      Top gode
        1 måned(er) siden   

    • @Porstmand Per Fans indeholder en kæmpe uudnyttet potentiale.

      Entreindtægterne bør øges markant de næste 3-5 år og dermed bidrage til en væsentligt forbedret toplinie.

      I en anden del af underholdningssektoren ser vi der udvikles nye billetkoncepter - eksempelvis Dynamic Pricing, Prisen er ikke fast, men stiger automatisk, hvis efterspørgslen er høj.

    Se 23 flere kommentarer

  • Dejligt og da jeg ved du har viden om hvad der er sket med vores klubs historie og det du skrev til mig dengang med dit svar, ved jeg ikke bare du er en snakker.

    Nu husker jeg også dig for dit aktiv dengang med Tifo og tror der er mange faktorer der spiller ind, det er både indefra og udefra.

    Noget er forskyldt af som en skriver dårlig ledelse eller mangel på samme, samt er noget også forskyldt af vores samfund ændre sig og de store med pengepungen vælger at tage mere og mere over.

    Den del er svær at hamle op med, FCM er uden tvivl kommet med visioner og store armbevægelser men de har også haft en større støtte fra dag 1

    Det Per, Kjeld bygget denne klub op på var på helt andre vilkår og det de formåede var imponerende også selvom Kjeld ikke ville have ros så var han også en stor del af grunden til det blev så stort som det gjorde
     
    • NewY

    • NewY   1 måned(er) siden   

    • @Brøndby hele livet nu er det jo med al respekt også nemmere at skabe den succes når alle andre stadig er amatører og slet ikke er kommet i gang ....men ja flot arbejde af dem der var der den gang

    Se 3 flere kommentarer

  • Herligt indlæg med interessante fakta. Historien er både en fordel og nogen gange en kæmpe forbandelse. Bare spørg Man U.

---

  • Fck overhalede os for 20 år siden, og vi er aldrig nået på omgangshøjde igen..

    Fcm har langsomt men dygtigt og sikkert overhalet både Brøndby og Fck, og Brøndby er pt. kørt mindst 10 år bagud i udviklingen, og om 10 år er der højst sandsynligt ikke noget der hedder GFH i Brøndby, der har vi været nød til at starte forfra igen..

    Dette vindue har Fcm været tæt på at købe spiller dyrere end vi sælger for!

    Brøndby skal mere koncentrere sig om at holde Agf bag sig, end at drømme om at hente Fck og Fcm..

    Brøndby er stadig en stor klub i Danmark målt på fans og eksponering, knap så meget når det kommer til det sportslige..
     
    • @TibblingLove Et af vores helt store problemer er vores manglende evne til at ansætte kompetente folk - og skille os af med dem igen, når de ikke længere præsterer godt nok.

      Åge Hareide udtalte i sin tid, at han godt kunne lide, at vi i Brøndby IF ikke fyrede folk, men fandt en anden rolle til dem. Det er selvfølgelig meget sympatisk, men den går ikke i længden i så kompetitivt et miljø som professionel fodbold er blevet.

      Vi ser også den ene spiller efter den anden udtale sig om, at Brøndby IF er som en stor familie. Det er tydeligvis et image vi forsøger at kultivere. Men igen - det er meget sympatisk, men den kan også køres for langt ud og svække os i forhold til mere kontante konkurrenter.

      Bare det seneste år har FCM fyret en succesrig træner, fordi han ikke var succesrig nok, og skiftet deres enormt succesfulde kommercielle direktør fordi de mente de havde brug for en anden profil til de ekstremt ambitiøse målsætninger de har sat sig.

      Jeg håber så uendeligt meget, at GFH formår at balancere det nære og familiære, med ambitiøse krav og den nødvendige kynisme. Ellers kommer vi ikke til at udfordre FCK og FCM i fremtiden, men AGF og FCN.

    Se 5 flere kommentarer





Støt os og bliv medlem af 3point.dks venner