-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Kære Brøndby Fans...!
Så har jeg igen leget regnedreng og set lidt på hvordan fremtiden i Brøndby kunne komme til at se ud de næste ca. 5 år
Som det har været de sidste 5 år har klubben haft et CaskBurn på 90 mio. Kr. om året og det har været i en periode med gennemsnitlige transferindtægter på 30 mio. Kr om året.
Jeg har set på mulige fremtidige spillersalg, kaldet den primære pipeline med en salgshorisont på mellem 0-2 år bestående af følgende spillere;
Primær pipeline, Estimeret salgspriser
I alt 252,5 mio. Kr.
Sekundær pipiline salgshorisont 2-3 år, estimeret
85 mio kr.
Samlede værdi af pipiline 337,5 mio. kr
Klubben havde ved sidste aflagte årsregnskab en kassebeholdning på 48,5 mio. Kr.
Klubben har ved den nyelige aktieemission henter nye 164 mio. Kr
Klubbes samlede pipeline & likviditet udgør 550 mio. kr.
Hvis klubben fortsætter med et CashBurn på 90 mio. om året er kassen tom om ca. 6 år.
Hvis klubbes drift uden transferindtægter forbedres pga. stigende tv,indtægter sponsorindtægter og stigende billetsalg med 10-15 % vil det forberes driften med ca. 27,5 mio på bundlinjen eller et CashBurn på ca. 60 mio. Kr om året og så er kasse tom om 9 år.
Disclaimer:
Disse tal beror i vid udstrækning på skøn og forbundet med usikkerhed - alle tal er uden de indtægter deltagelse i europæiske kampe evt. vil bringe..
Deltag i diskussionen
Brøndby85
Betalende bruger
6. februar 2025
Jeg tror på det sidste og lever med usikkerheden.
Min oplevelse er, at vi lige nu befinder os et godt sted. Spændende at se, om foråret indfrier forventningerne.
LJS
Betalende bruger
Top debattør
6. februar 2025
Spot on.
Kenneth
Betalende bruger
6. februar 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
6. februar 2025
Kenneth
Betalende bruger
6. februar 2025
Vi det ikke være bedre at kigge direkte på drifts resultatet ?
Ved godt det giver nogen nogle samme tal hvis man kigger på resultatet af de sidste 2 sæsoner
i 22/23 sæsonen var der et drift underskud på 66,6 mill og i sidste sæson, 23/24 et drift underskud på 62,6 mill.
De to underskud svarer til 29,8% af omsætningen i 22/23 og 25,3% i 23/24 sæsonen.
Transfer går stort set i nul de sidste 2 sæsoner
Så der er ingen tvivl om at europærisk gruppespil, virkelig vil sende økonomien i den rigtige retning, især hvis man kan holde transferresultatet omkring 0.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
6. februar 2025
Hvis der skal skrues op for det sportslige set up er ny kapitaltilførsel eller europæiske kampindtægter helt nødvendigt
LJS
Betalende bruger
Top debattør
6. februar 2025
Vi vil se en opgradering fremover, hele vejen rundt.
Og kun få lande kan der sælges til og ikke 7.5 millioner kroner på en bænke spiller som har kontrakt udløb om 4 mdr så forstår ikke hvordan du finder frem til at han skal stå på som estimeret 7.5 millioner salgspris, han burde være på O
Det er i hvert fald meget misvisende, med kontrakt udløb om få måneder og en spiller på bænken
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
6. februar 2025
---
Borris83 6. februar 2025
Jeg er ikke helt enig i dine forventede salgspriser på de nævnte spillere. KS 0 kroner, MK en del mere, Noah en del mere, seb det dobbelte.
Hvor mange af os havde for 2 år siden set CB ryge for et beløb i den størrelsesorden der skrives om? Ingen. Hvorfor skulle Noah eller Claridge ikke kunne ryge for det samme.
Klubben har jo konstant fokus på om vi kommer i balance, og lader jo ikke stå til i 3 år uden at reagere, så vi ikke ender der. Havde du opstillet det regnestykke for 10 år siden, s det jo meget værre ud, men vi er her squ stadig :)
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
6. februar 2025
Bjarke 6. februar 2025
Frendrup, Hermansen og Bischoff er alle handlet indenfor 5 år. Frendrup skal vi nok forvente ligger på mellem 150-200 m, får vi 15 % af overskuddet er det 20-30 m, Hermansen og Bischoff kan ende højere. Ryger kvistgaarden til sommer med nartey er der også videresalg i dem og forventeligt også solgt igen indenfor 5 år.
Så grundlæggende skal vi bare til at købe noget dyrere for de 17-19 årige også bygge en stærk pipeline. Nemmere sagt end gjort.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
6. februar 2025
Vild Kimfort 6. februar 2025
Så det reelle regnestykke kan vel kun laves tre år frem, fordi du kun kan forudse indtægter så langt.
Og det er: at egenkapital + transferindtægter de næste tre år forventes at være på 550 mio. kr (som du skriver). Og at vi i den samme periode har en burn rate (driftsunderskud?) på 90 mio om året, det vil sige 270 mio i alt.
Det vil sige, at vi om tre år, har en egenkapital på 280 mio kr – hvad der er ca. 70 mio over den nuværende egenkapital efter kapitaludvidelsen.
(Alt sammen under forudsætningen af, at dine tal (som jo er behæftet med store usikkerheder) nogenlunde holder).
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
6. februar 2025
Hvis vi ser tilbage på de sidste 5 års drifr har Brøndby haft et Cashburn på 90 mio kr. om året i snit.
Så laver jeg så et matematisk eksperiment, eller forsøger at lave dette ud fra at denne Burnrate fortsætter, men at vi evner at udnytte vores piplines - hvor længe kan man så teoretiske drive klubben, uden der tilføres nye mider i form af lån fra GFH eller ny(e) aktieemssioner.
Hvis mine gætterier / estimater bare holder nogenlunde så har klubben reelt gode muligheder for at fortsætte sin drift på en top 6 niveau i superligaen de næste minimum 5 år.
Min premisse har været at GFH jo på GF i oktober ved Scott Krease sagde at hvis klubben ikke inden for 5 år ca. regnet fra deres indtræden ikke var profitabel så måtte GFH finde et andet og mere passende økonomisk niveau at drive klubben efter, jeg synes mine skønsmæssige tal på en eller anden måde må giver en hvis optimisme og med det forbliver jeg
Sunderland
Top debattør
6. februar 2025
Kenneth
Betalende bruger
6. februar 2025
Når vi sælger vores profiler, skulle der jo gerne komme nye profiler til, så vi fortsat kan spille med hvor det er sjovt.
---
OSLBIF 6. februar 2025
Hvad tror du Rasmus om muligheden for, at oprette en form for fond, hvor man kan tjene på afkastningen. Det vil selvfølgelig tage noget tid, at bygge op. Men på sigt, burde det da kunne bidrage med noget finansiel stabilitet.
Drømmescenariet er selvfølgelig det her: https://www.nbim.no/no/ (ved godt det er urealistisk, men er mere princippet i det)
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
6. februar 2025
Hvis Fonden skal være et forretningsben der bidrager til driften og den skal virke stabiliserende skal den vel bidrage med min. 20 % af den årlige omsætning. I sidste regnskabsperiode omsatte Brøndby for ca. 225. mio. kr. på 12 mdr.
20% af 225 mio. er 45 mio. kr. Det kræver en aktieformue på ca. 450. mio. kr. hvis det årlige afkast skal bidrage med 20 % af omsætningen på det niveau omsætningen har for nuværende.
Du må selv vurderer om det virker realistisk.
OSLBIF 7. februar 2025
Kenneth
Betalende bruger
7. februar 2025
Brøndby omsatte for 247 millioner i sidste sæson (12 mdr), uden transfers.
Så dem der tunerede rundt med selvopfundne tal om Brøndby's økonomi, var noget off. Så i stedet for de 3% omsætningen skulle være steget med, så nærmere vi os 10%.
OSLBIF 7. februar 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
7. februar 2025
Transferaktiviteterne har påvirket regnskabsperioden med 8,9 mio. kr. eller med 5,93 mio. kr. over 12 mdr.
Jeg synes modsat mange ikke at Brøndbys økonomi er så elendig som nogle vil gøres den til - Når vi ser på vores transferindtægter over de sidste 5 år har det indbragt klubben 30 mio. kr. om året. Det er ikke ret meget og klubbens transferpotentiale / pipeline har et stort uforløst potentiale som fremgår af min meget skønnet / konservative opgørelse og så har jeg ikke medtaget Lukas Larsen, Adam C og Ambæk, Gaves B. klubbens pipeline. Klubben har også et uforløst kommercielt potentiale, specilet i indkomst segmentet Entre, Tv og præmieindtægter, Partnere og sponsorer.
Alene de meget små billetpriser der er i Danmark er der et potentiale i. Jeg synes billetpriser op op mod 175-200 kr. ville være mere passende end de nuværende priser. Ved en gennemsnitlig billetpris på 185 kr. ved 20 hjemmekampe ( inkl. pokaleturnering ) og et tilskueregennemsnit på 22.500 vil det indbringe Entreindtægter på 83.250.000 kr. Jeg gætter på at Entreindtægterne i dag ligger i niveauet 50-60 mio. kr.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
7. februar 2025
Fodbold Forening Brøndby er etableret, men det går meget langsomt.....
Kenneth
Betalende bruger
7. februar 2025
Hvis du tager ½ års regnskabet for 1.1.2023 til 30.6.2023 og trækker fra årsregnskabet for 1.1.2023 til 30.6.2024, så får du de rigtige tal i stedet for et eller andet omregnet tal ;)
Når man trækker de to, officielle regnskaber fra klubben, fra hinanden får man de faktiske tal for 23/24 sæsonen.
Og i 23/24 sæsonen, vil man så kunne se, at netto omæstningen er 247,1 millioner og transfer der udover bidrager med et plus på 29,6 millioner.
Og jeg er enig i der er flere positive tal end det der bliver turneret med efter regnskabet kom frem. Mediano brugte også omregnet tal i stedet for at bruge de faktiske tal klubben havde udmeldt
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
7. februar 2025
Vi har lige solgt CB som jf. Farzam B. vil indbringe mindst 75 mio. kr. og vi kunne have solgt Seb S. for 10 mio. kr. eller 85 mio. kr. så ville vi være tæt på at komme ud med et overskud, men der venter jo også et sommervindue osv.
Nogle mener, bl.a Torben Rösler, at BIF mangler et forretningsben som PSE A/S der har Lalandia, men Scott Krase siger, det udgør jo også en forretningsmæssige risiko, har du nogen holdning til klubbens enstrenget forretningsmodel ??
Kenneth
Betalende bruger
7. februar 2025
Har det fint med der bliver fokuseret på fodbolden.
Det eneste andet skulle være brugen af stadion der måske kunne forbedres, men det vil i en vis omfang også kræve store investeringer. Der ligger lokalplan der giver tilladelse til at bygge noget bag nordtribunen, så det kunne selvfølgelig være spændende hvis der blivet fundet en der ville bygge noget der kunne give noget mere til stadion og livet omkring stadion i hverdagen.
Alternativt ville det optimale være der kom en med mange penge og købte stadion, og at udbygge og forbedre, men det findes nok ikke og det er der nok ikke økonomi i :)
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
7. februar 2025
Arealer bag Nord tribunden kunne danne rammen om et boligbyggeri a la https://bovieran.dk/ - og i stedet for et ejerlejligheds koncept for plus 55 årige skulle det være et lejeboligkoncept forbeholdt ansatte i klubben, herunder U17/ U19 spillere.
Et sådant koncept ville bringe et meget stabilt forretningsben med stabile lejeindtægter evt. i kombination med nogle erhvervsleje mål beslægtet med elitesport, idrætsklinik, fysioterapeuter osv. osv
Sinbad
Betalende bruger
7. februar 2025