Den nødvendige investering i os selv!

Jeg kan ikke være uenig i det, du skriver.

Men grundlæggende har Brøndby i lange perioder siden 2005 ikke haft økonomien til at konkurrere på lige vilkår med de 2 fc-klubber. Det har først ændret sig med GFHs indtræden i ejerkredsen.

 

 

 

 

Et velskrevet, nuanceret og reflekterende indlæg.
Tak for den.
Men hvilken strategi skal der så grundliggende indføres og hvad er klubbens sande dna.

 

Meget, meget enig..!

En fast strategi for klubben, har været min kæphest siden man hyrede Mads Davidsen som konsulent.
Strategi 6.4 var meget af det rigtige, men desværre blev den udvandet over tid.

Jeg mener stadig, at det er meget vigtigt.
Vi kan se i både Herning og Farum, hvad en fast strategi, over længere tid, kan føre til.

Med en fast strategi kan vi synkronisere spillestil i MasterClass med førsteholdet. Man kan nemmere scoute og købe spillere, når man ved at der spilles på en ensartet måde de næste mange år. Og man kan gøre det samme med træner. Man kan hele tiden have en skygge-liste over trænere, som vil kunne træde ind, hvis man skal bruge en ny. Og en hver ny træner ved, hvad der forventes af ham (m/k) og skal ikke lave om på hele holdet og strukturen.

Der ud over, vil en fast plan, forhåbentlig også kunne gøre karrriereplanlægning for de unge spillere nemmere, så vi kan forbedre de store salg, i bedre tid og på sige hive priserne op, hvor de fortjener at være.

 

Godt skriv tak for det. Det er påfaldende at man i en stor fodboldklub som vores ikke er mere tydelige med hvad man vil og hvordan man vil gøre det. Det åbenlyse er at dømme det som værende dårlig ledelse. Og det er min personlige dom. Om ikke andet, så savner jeg som minimum noget kommunikation og transparens om emnet fra ledelsen. Det er som om de har berøringsangst om emnet. Grundlæggende skal et dygtigt fodboldhold kunne spille forskellige i forskellige formationer, men det undskylder IKKE at man ikke udadtil og indadtil har en grundlæggende PLAN og strategi som man kommunikerer.

Et virkelig godt indspark og vel også lidt af det som der blev talt om i den senest podcast i Brøndby Business.

Jeg syntes at dette er et oplagt emne for @Nanna og 3point at tage op i en snak med BS!

Tak for et velformuleret oplæg – og respekt for forsøget på at koge det hele ned. Jeg vil dog gerne udfordre nogle af pointerne lidt.

Jeg synes nemlig, begreberne flyder lidt sammen. Visionen er drømmen, missionen handler om, hvem klubben er til for – og strategien er den konkrete vej derhen.

At være Nordens bedste preshold er faktisk næsten ordret en (lille) del af klubbens nuværende strategi, men altså kun én blandt flere brikker.

Jeg forstår heller ikke helt idéen om, at klubben er ude af sync. Med hvad – og med hvem? Målt på opbakning fra fans og sponsorer kan jeg slet ikke se det.

Desuden mener jeg ikke, at vi først nu skal til at have en strategi. Der har hele tiden været en – den er bare blevet justeret løbende (og måske uheldigt kommunikeret), som det sker i alle klubber og virksomheder. At resultaterne ikke har fulgt med ambitionerne, handler måske mere om udførelsen og konsekvens, end om fraværet af en strategi i min verden.

Tidligere havde vi en hovedejer, der var meget passioneret og tæt på driften – både en styrke og en svaghed. I dag har vi en mere økonomisk fokuseret hovedaktionær, der har tilført klubben kapital gennem lån, som sandsynligvis konverteres til aktier, det må vi se. Men det har ændret dynamikken lidt og øget det sportslige budget (og nok også øgede forventninger), men ikke fundamentalt ændret strategien, som jeg ser og har hørt om det. Derfor leder vi måske stadig efter en skurk, når resultaterne udebliver.

Til sidst: I en klub som Brøndby ligger en kæmpe stor mængde fodboldfaglighed naturligt hos den sportslige ledelse – og ikke i bestyrelsen alene. Strategiarbejdet bør derfor altid ske i fællesskab og tilpasses virkeligheden (med endeligt ansvar i bestyrelsen), og det mener jeg faktisk det gør i dag, og kan ikke se, at det er forkert.

Med skift i både ledelse og ejerkreds udfordres strategien løbende – og det er i virkeligheden sundt, også selvom resultaterne desværre ikke er faldet ud til vores fordel. det gør de også i de andre FC-klubber, men det er ikke udfordret, fordi de har fået pokalerne, desværre.

 

 

 

Meget velskrevet og lægger op til en go og saglig debat.

Fint skriv, men det handler ikke kun om strategi. Det handler ikke også om kompentencer. Tag fx på træner posten, I Brøndby har vi haft følgende trænere på som:

Martin Retov - tidligere assistent
Jesper Sørensen - tidligere assistent
Frederik Birk - tidligere assistent

Det er vores sidste trænere der har stået på mål for os, jeg ser problemet også at man i Brøndby laver de samme fejl som man altid har gjort.

Zorniger nævner du og for mig at se gjorde man netop det man ville og selvom gav KUN 2 plads og pokal titel så ændrede det mange fans til igen tro på Brøndby.

Zorninger blev fyret og Troels smuttede pga utilfredshed med ledelsen som aldrig er kommet frem.

Man ansætter Ebbe Sand og han får ingen chance for nå at bevise sit værd før han er ude, pinlig behandling af en mand, der gjort så meget for denne klub og igen ledelsen man skal kigge på og jeg ret sikker på JBA var tovtrækker på det.

Så får JBA ansat CV som nogen ser som en fantastisk redning, men han har lavet fejl og der hvor han trådte ved siden af var behandlingen af fx Ranum og det er Jba værk at få CV ind ligesom fik ham ud, CVs mange fejl på handle for sent og tit på spillere der ikke passede ind i spillestil og det træneren ville og ja så er Jesper også lidt undskyldt der. Men CV beholdte Jesper for længe og hvem ansatte Cv og fik ham ind, det ved vi alle ligesom dem han har smidt ud.

CVs opfindelse var igen JBA, ligesom vi hentede amerikanske ejere ind og jeg ser gode ting JBA har gjort for denne klub, men når det er sagt, ser jeg en person der på andre punkter har skadet os gevaldigt fra det vi stod for og han har sat sig over klubbens motto.

JBA har hjulpet klubben det anerkender jeg, men desværre har der også været ting der er gjort som er langt fra det vi som klub står for.

Så man kan starte med at få skiftet ham ud, da han har mange ting der har på mange områder ikke gjort Brøndby godt, ja jeg ved godt en check kan redde meget for mange, spørgsmålet er om den ikke kunne være kommet fra anden side.

Eller vi som klub kunne have startet forfra med vores støtte ville vi gjort som Glasgow Rangers og kommet tilbage

JBA havde under skjult navn postet så opsigtsvækkende ytringer om centrale medarbejdere, at Thomas Frank valgte at forlade Brøndby som den første, dertil var der også en anden der valgte at smutte, da vores JBA værdier ikke var det man kendte for BIF tid.

Pinligt at JBA blev siddende mens ofret Thomas Frank måtte gå.

JBA skulle være smidt ud eller gået selv, jeg mener at hans handlinger har ikke altid haft det bedste med.


Ja JBA har været god til poste penge i klubben og tak for det, men desværre har det også haft enorme konsekvenser for denne klub, ikke kun sportsligt men også med vores værdier som klub. For føler han tiltider har glemt klubbens motto.

Gad vide hvor vi ville have stået uden JBA gik ind i denne klub, for synes mange af de værdier vi som klub og vores motto er faldet i værdi siden hans ankomst.

Beklager det sure opstød, men tror godt fejlede strategi eller skiftende retninger kan ses mod en ledelse og en person som har haft alt for stor magt grundet pengepungen og det har været godt i en kort periode men på sigt har det også haft negative konsekvenser med sig.

For mig er jeg fan af klubben ikke mindst pga de værdier vi står for og klubbens motto, du så aldrig nogensinde Per Bjerregaard eller Benny W gå den vej ja Per skulle være gået af par år før, men han var netop nervøs for det scenarie der nu er i Brøndby en klub på fremmed hænder uden vi har kontrol og det kan på sigt være en farlig vej at gå mod, måske er det nødvendigt og ved godt ikke alle er enige.

Men jeg er Brøndby fan pga fællesskabet og vi som klub er en stor familie med frivillige og fans der vil gøre alt for denne klub ligesom spillere elsker den.

Vi skal finde tilbage til de værdier og det skal komme helt fra de unge, for vores værdier er guldet på sigt og der mener jeg klart vi nogen gange glemmer hvor vi kommer fra.

Vi skal passe på vores værdier for kan godt være vi får mange pokaler og penge til, men titler er ikke det samme hvis stoltheden på den måde de er kommet på ikke er det vi kender som klub. For vores motto er ingen over klubben og netop det samt fællesskabet er så fundamentalt vigtigt for os.

 

 

Mange fine pointer!

Man kan jo tænke lidt over at den tilgang til spillet vi har forsøgt siden det sidste halve år under Niels, minder en del om der hvor Jan Bech startede med Thomas Frank. Det siger ikke så lidt om klubbens manglende retning

Derudover skal vi passe på med at konkludere at vi ikke er blevet klogere siden GFH kom til bare fordi vi lige nu har en træner der fejler

Et virkelig godt indlæg og jeg vil gå skridtet videre og påstå at der er et behov for en strategi der beskriver hvordan klubben arbejder og vil positionere sig. FCN står for en flot eksekvering af en samlet koncernstrategi.
Vi skal ikke kopiere FCN men finde vores egen niche og spillestil, hvor vi altid ønsker at spille underholdende kampe, ligesom AZ sagde en gang. Det samne udtryk i masterclass og 1. Holdet og så løbende justering iforhold tilhold der skaber success og resultater på banen.
Men hvad skal vores niche og konkurrencefordel være, ja det er et haft spørgsmål.

Kunne være lækkert hvis vores trænere som sælger sig selv så godt overfor bestyrelsen også holder ord
Jesper og Birk har løjet så det driver, men de bliver ikke stillet til ansvar overfor det.
Hvis dette skete for chefer i andre fag, gik dette ikke