-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Så er det juletid og nu begynder U19 spilerne at skulle finde nye græsgange - Senest Malek Bakhit. Men når nu alle siger med en vis forstand på fodbold fortæller, at talent kan være svært at identificere, så kan det godt gøre lidt ondt, når det sker.
FCM vælger jo at lade en del af deres U19 komme på lange kontrakter, og så udleje dem eller spille i Portugal. Vi har jo samme muligheder i Brøndby - Selvom langt de fleste er imod Multi Club Ownership. Men det betyder også, at vi gør det svært for os selv. Vores største konkurrenter - FCM og FCN har Multi Club Ownership, og akademier flere steder at høste fra - FCK har flere penge, og kan dermed tåle at købe flere talenter tidligt, hvoraf en del ikke kommer til at shine. FCM har også lavet en Fredericia model, hvor man arbejder tæt med en enkelte klub om sine talenter.
Hvis vi ikke går ned af Multi Club vejen, så er det måske mere en Fredericia model vi skal have også at stå!
For mig kræver det en gentænktning af udlejning og belønnings strukturer - Lad os tage X-klub som en case, men det kunne være hvilket som helst 1 divisionsklub - Helst i Østdanmark, men Kolding eller lignende er sikkert også fint.
Lad os starte med: U19 spilleren vurderes ikke til at kunne indgå konkurrencedygtigt i Brøndbys 1. holdstrup - I dag bliver de så afskrevet pænt farvel og tak, måske på gensyn, hvis du klarer dig godt en anden vej ( fx. Mileta Rajovic). Tabt værdi for Brøndby.
Vi må give X-klub et motiv til at give spilleren spilletid og udvikling. Ja det skal være en stor gulerod, men det kan være med lav risiko for Brøndby.
Men hvis spilletid er den knappe ressource, som giver indtjening, hvis spilleren slår igennem, så må man lade guleroden blive stor nok for den udviklende x-klub. Drømmesceneriet er at kunne sende + 6 mio. for en lidt "late bloomer", da det så vil betyder, at Brøndby har haft en rigtig god case, og sender et signal til X-klub om, at der kan være en kæmpe gevindst ved at priorite spilletid til de unge. Jeg er ret sikker på, at 6 mio. kr. ville gøre en ret stor forskel i Hvidovre, hvis det var dem, som man lavede aftalen med. Det er stadigvæk langt, langt billigere end en transfer på den hylde, hvor Brøndby handler nu. Det underbygger også fortællingen om fællesskab og vores egne drenge.
En del af disse U19 spillere, når ikke at komme i truppen i Brøndby, men kan måske efterfølgende sælges til 2-5 mio. kr. og bidrager dermed til at Masterclass leverer et større bidrag til indtjeningen.
God jul
Deltag i diskussionen
olemartin.dk 21. december 2024
Porstmand Per 21. december 2024
For min skyld kunne man smide hele den forretningsmæssige del Masterclass ud, og starte forfra. Det kan dårligt blive værre.
Vainio74
Betalende bruger
MetroTilStadion
Betalende bruger
Kenneth
Betalende bruger
Det er 6 spiller, og max 3 til samme klub.
der er undtagelser hvis jeg læser reglerne fra Dvivionsforeningen rigtigt.
Begrænsningerne i ovenstående §§ 2.1-2.4 gælder ikke spillere, som lejes eller udlejes
a. før udløbet af den sæson, hvori de fylder 21 år, og
b. som er home grown, jf. definitionen i Turneringsreglerne for Herre-DM § 14.1 og FIFA Regulations on the Status and Transfer of Players definition 31.
Så det vil være oplagt at have 2-3 spiller Masterclass der bliver udlejet de første par år af deres senior tid (eller som sidste års U19). Hvis bare en af dem udvikler sig positivt hvert 2 år burde man kunne lave en forretnings case ud af det.
LJS
Betalende bruger
Okey, spændende læsning.
Var ikke klar over, at der var undtagelser, i reglementet omkring antallet af udlejede spillere.
Sinbad
Betalende bruger
Det er masse af optimerings muligheder for en kommende sportsdirektør
---
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
Det må være en selvfølge at den nye sportschef fra dag 1 går i gang med at analyserer klubben i det omfang GFH ikke i forvejen har præsenteret denne for deres friske analyser. Masterclass skal give et ROI ( return of Investment ) der flere gange slår marked, eller sagt på dansk, for hver million der bruges i omkostninger på at drifte MC skal det resulterer i at klubben får et afkast / forrentning af denne million der er bedre end hvis klubben havde investerer i eksempelvis danske statsobligationer ( Lav risiko) ellers giver investeringen ud fra et enøjet forretningssynspunkt ingen mening.
Det ville give mening hvis bestyrelsen formulerede de mål som den til enhver tid siddende sportsdirektør skulle levere på, det kunne eksempelvis være at X antal procent af U13 til U17 talenter som bliver i MC og kommer op og bliver en del af U19 truppen og X antalt % af dem der så fra U19 kommer op i Superligatruppen. Som en del af denne strategi bør der udvikles et koncept der minimerer det svind som der i dag genereres fra MC i form af late Bloomeres osv. som forfatteren efterlyser, hvilket regi dette bedst udfoldes i er jeg ikke fagligt klædt på til at kunne give et sagligt bud på.
Der skal opsættes krav om hvor mange indtægter som salg af egen avlede talenter skal indbringe i gennemsnit pr. år. og det er denne forrentning jf. ovenstående som skal slå marked flere gange eller måske vores største konkurrenters indtægter.
Qubert18 23. december 2024
LJS
Betalende bruger
Clement Bischoff og Noah Nartey, har begge fået deres gennembrud, her i efteråret, M. Kvistgaarden bliver nok snart skudt afsted for et rekordbeløb, vi har solgt spillere som Mads Hermansen, Oscar Schwartau, Jesper Lindstrøm, Morten Frendrup og Anis Ben Slimane.
Udover dette er der spændende spillere som Jacob Ambæk, Phillip Søndergaard og Lukas Larsen på vej.
Man skal selvfølgelig ikke bare stille sig tilfreds og der er altid plads til optimering, men som udgangspunkt, er jeg fortrøstningsfuld.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
LJS
Betalende bruger
Tak og i lige måde.