-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Brøndby IF leverer et resultat før skat på 88,8 mio. kr. for perioden 1. juli til 31. december 2025 mod et underskud på 56,4 mio. kr. i samme periode sidste år. Resultatet af transferaktiviteter udgør 134,2 mio. kr. i første halvår.
Jan Bech Andersen siger:
- Transferindtægter er og bliver en vigtig del af vores forretning. Som klub skal vi opnå resultater, spille med om titler og føre de blå-gule farver ud i Europa. Men vi skal også udvikle og sælge spillere, så vi kan investere i det næste kuld og cyklussen på dén måde kan fortsætte.
Han henviser samtidig til sommerens transferaktivitet som en væsentlig del af forklaringen på halvårsresultatet:
- I sommerens transfervindue lavede vi nogle af de største slag i klubbens historie. Det er blandt andet de salg, der nu - sammen med en kommerciel forretning i konstant vækst - giver udslag i et meget tilfredsstillende halvårsregnskab.
Nettoomsætningen udgør 155,4 mio. kr. mod 141,5 mio. kr. året før. Klubben har tidligere fastholdt forventningerne til årets resultat før skat i niveauet 0 til 50 mio. kr.
Ifølge Jan Bech Andersen hænger forventningen blandt andet sammen med vinterens aktivitet på transfermarkedet:
- Vi har haft et mere end almindeligt aktivt transfervindue her i januar, hvor vi har haft det erklærede mål at styrke holdet og truppen i flere led. Selvfølgelig med henblik på dette forår, men bestemt også med sigte på en sommer, hvor vi forhåbentlig skal forsøge at sparke døren ind til Europa og til en sæson i Superligaen næste år, hvor der blot er endnu mere at spille om. Vi investerer fortsat målrettet i både den sportslige sektor og organisationen, og det er nødvendige investeringer, hvis Brøndby IF skal være både konkurrencedygtig og økonomisk bæredygtig. For det skal vi, slutter Jan Bech Andersen.
Deltag i diskussionen
claussterup 12. februar 2026
Indtægter på kampdage ser også ud til at være faldet. Der meldes godt nok ud om det modsatte, men det er for en kamp mere end i efteråret 2024. Den ekstra kamp var mod Strassbourg, en kamp som uden tvivl har skæppet godt kassen. Jeg ville have slået tilskuertallet op på brondby.com - men meget sigende for omfanget af klubbens udfordringer, så kommer siden op med en gentagen fejl der let kunne undgås - men som man simpelthen bare ikke har gidet undgå.
Vi er gået frem på partnerskaber. Men det er alligevel foruroligende at det ikke er mere, når man tager højde for det historiske hovedsponsorat med Betano, der næsten egenhændigt tegner sig for fremgangen. Det kan lugte af, at der er noget om snakken om, at det klassiske sponsorat er presset i sportens verden. Hold derfor øje med Martin Sahlertz og de digitale partnerskaber han arbejder med. De kan meget vel være fremtiden for os. BrøndbyLyd Business har et godt interview med ham 30. oktober 2025, afsnit 1173, hvis man vil høre mere allerede nu.
Hvad angår fremgangen på spillersalg, så kommer også det med malurt i bægeret. I stedet for spillersalg, vil jeg fremhæve den sportslige afdelings tilsyneladende succes med at skabe en gul tråd igennem klubben. Det kan vise sig at blive meget værd i fremtiden, både på banen og i regnskaberne. Det er dog værd at huske, at regnskabet i år vil bære præg af, at vi holdt sammen på truppen i sidste regnskabsår, hvorfor der alt andet lige vil være flere spillersalg i dette års regnskab.
Regnskabet ser med andre ord pænt ud på bundlinjen, og der er bestemt dele af regnskabet der ser godt ud, men grundlæggende døjer vi stadig med nogle store udfordringer i den kommercielle afdeling.
DoctorEnigma 12. februar 2026
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
Klaris 12. februar 2026
Håber ikke du er seriøs. Magen til elendig økonomisk analyse skal man lede længe efter.
Stephansen uddyber hvorfor denne subjektive analyse er skudt helt ved siden af.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
Klubbens alvorlige underliggende problemer - Skriver du i din indledning, lad os kaste et blik på de faktuelle tal
Merchandise salget landede på 28.636 mio. kr. mod 24.639 året før - Et fald på 14 procent eller ca. 4 mio .kr. ud af en omsætning på ca. 28 mio. kr.
Entre og præmie/tv indtægter steg med 9 mio. kr.
F&B steg med 2 mio. kr.
Samlet steg Nettoomsætningen med ca. 10 % - Det kan man godt kalde en tillfredsstillende vækst.
Du påstår at indtægterne på kampdage er faldet, men både TV & Entreindtægter er steget og F&B salget er også steget.....??
Det næste spøgelse du forsøger at tegne er at en stigning i indtægterne fra vores partnerskaber på ca. 7 mio. kr udgør et problem, det påstår at det kunne jo være mere......Det er altså ren falden på halen komedie du her er ude i, eller en form for Gøg og Gokke logik.
Så skriver du at det historisk gode transfer salg kommer med malurt i bægeret, fordi vi ikke solgte spillere året før som så nu er solgt. Kald det bare malurt, men husk at Nartey salg ikke er med i den her regnskabsperiode.
Men nu klubben er i så alvorlige økonomiske problemer så lad og se på nogle andre nøgle tal som du helt har udelukket.
klubbens tilgodehavender og rentebærende lånegæld.
Klubbens tilgodehavender er opgjort ti 151.980 mio. kr. mod 68.167 mio. kr. året før.
Klubbens rentebærende lånegæld inkl. renter er opgjort til 110.117 mio. kr. mod 154.848 mio. kr. året før
Bankgælden på 3.270 mio. kr. er nedbragt til nul.
Samlet er klubbens gæld nedbragt med 48 mio. kr. i perioden
Afrunding:
Omsætningen steg ca. 10 %
Historisk godt transfer forløb
Stor gældsafvikling
Det nu ikke så ringe endda.........
LebogangHansen 12. februar 2026
Man kan også argumentere for at fremtidens fans og den SoMe platform/marketing man ser ind i syltes, når de næste generationer af fans ikke kan komme på stadion blot for at vinde nogle få kortsigtet TV-indtægter. Er Brøndby et godt TV produkt i fremtiden uden nye fans, står salg af merchandise bedre uden nye fans?
Absurd vi i den her sæson har spillet over to timer i gennemsnit senere end vores konkurrenter når du fraregner Derby, som ligges tidligt. Og alle fra ledelsen er åbenbart ramt af diffusion af ansvar og Ole Palmå var inhabil, da han havde to kasketter.
Jeg ser også mange af klubbens tiltag(mangel på samme) og strategier, som at tisse i bukserne fordi det er koldt.
Klaris 12. februar 2026
“Merchandise salget landede på 28.636 mio. kr. mod 24.639 året før - Et fald på 14 procent eller ca. 4 mio .kr. ud af en omsætning på ca. 28 mio. kr.“.
Som du skriver det her, er det en stigning på 4 mio og ikke et fald. Skulle tallene ikkke være byttet rundt, hvis det tale om et fald?
claussterup 12. februar 2026
Det er vigtigt, fordi vi ikke ser ud til at have øget vores evne til at genere indtægter på kampdage over det seneste år. Det ændrer sig formentlig til næste år, da det første halvårsregnskab der, vil drage fordel af den nye fanzone bag Nordsiden.
Derudover skal vi håbe på massive investeringer i Brøndby Stadion, der er en god historie, men en elendig forretning. Vi har ingen nævneværdige aktiviteter udover fodboldkampe, og på kampdage er vores evne til at genere omsætning svækket af at Brøndby Stadion er et kludetæppe af mere eller mindre kvalificerede løsninger og hovsa-løsninger fra de sidste 30+ år.
At du ikke kan se udfordringen i, at vi ikke er gået mere frem på partnerskaber, må du selv rode med. Men når ét partnerskab kan forklare det meste af fremgangen, må det jo tyde på, at vi ikke har gjort det overvældende på de resterende. Jeg er dog som skrevet fortrøstningsfuld i forhold til hvad en ny CEO og de digitale partnerskaber kan hjælpe os med i fremtiden.
Med hensyn til merchandise, er det værd at bemærke at vi er gået markant frem over tid. Men det sker i et marked der er eksploderet i de senere år, og vi er langt fra at indfri vores potentiale her. Derfor er det værd at bide mærke i, at tallet er faldet.
Med hensyn til afviklet gæld, har jeg rost det tidligere. Jeg har dog ikke medtaget det her, da den er afviklet med det ekstraordinære provenu fra spillersalg. Det er med andre ord ikke noget vi har afviklet gennem en grundlæggende bedre drift. Men selvfølgelig stadig positivt at man vælger at betale noget gæld af.
Den helt store forskel på din og min anskuelse af halvårsregnskabet bunder måske i, at jeg ser på hvor hurtigt markedet og vores konkurrenter bevæger sig i disse år. Et eksempel på dette er, at vi er blevet overhalet af FCM kommercielt. FCM som skiftede den hovedansvarlige for den succes, fordi de har brug for en der er endnu dygtigere. Han skal nu løfte den del af forretningen med ... 50 procent mener jeg det er, på få år. Et andet eksempel er AGF, der har lagt sig op på siden af os - fordi vi ikke udnytter vores muligheder godt nok.
Vi er i forvejen faldet fra at være nummer 1 til at være nummer 3. Og afstanden til nummer 1 og 2 øges, mens afstanden til nummer 4 mindskes. Derfor har vi travlt og derfor er jeg ikke tilfreds med dette halvårsregnskab.
NewY 12. februar 2026
claussterup 12. februar 2026
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
Det er vel kun PSE A/S der tjener penge på at leje stadion ud til andre kulturarrangementer - Infrastrukturen eller mangel på samme bevirker at Brøndby Stadion ikke er til at leje ud til koncerter, der er heller ikke noget skydetag, så det beror ikke på manglende kommercielle evner, men vi har bare ikke et salgbart produkt på det område.
Indtægter fra Partnerskaber er vækstet med 17 %. Der sidder folk i Novo der ville juble med sådan en omsætningsforøgelse i Ozempic produktet, der kun steg med ca. 10 %.
En vækst på 17 % kan man ikke kritiserer.
Salget af Merchandise er reelt faldet med 14 %. eller ca. 2.000.000 kr. det svarer til at der er solgt ca. 3000 mindre trøjer, hvor (påstår jeg) den nye udebanetrøje nok har bidraget til noget af dette fald..
Gældsafvikling, med midler der kommer fra forretningsbenet, spillersag er alene en god ting, nu ved vi jo så heller ikke om det alene er penge fra spillersalg der brugt her, det kan jo også være fra andre indtægter, pengene er jo ikke øremærket.
Jeg læser regnskabet ift. regnskabet sidste år . jeg sammenligner i Brøndby med FCM eller FCK, der er en helt anden øvelse, men at vi halter bagefter FCM og FCK der der jo intet nyt i, men det seneste halvårsregnskab kan du da bare ikke anvende til at male fanden endnu større på væggen i din sortsseer verden.
NewY 12. februar 2026
Kenneth
Betalende bruger
Når du skriver FCM har overhalet os kommercielt hvad er det så målt ud fra ?
Hvis du sammen holder sidste regnskab mod Brøndbys, er de langt efter Omsætnings mæssigt
claussterup 12. februar 2026
Hvad angår indtægter fra udlejning, så har du helt ret i at Brøndby Stadions placering er et problem i forhold til store kulturarrangementer. Stadion er imidlertid også bygget til udlejning af lokaler til eksempelvis Brøndby Gymnasium, et industrielt køkken og et fitnesscenter. Tanken var at omdanne stadionområdet til et centrum for sport og sundhed samt oplevelser. Det er bare aldrig for alvor lykkedes, om end vi får bedre muligheder for det i fremtiden, i takt med at Sportsbyen-projektet skrider frem og kommunen når til at renovere Priorparken.
Med hensyn til partnerskaber, så er jeg stadig ikke imponeret. Det er en flot procentvis vækst, og hovedsponsoratet er et virkelig flot salg. Men det er også så meget større end det seneste hovedsponsorat, at det alene tegner sig for størstedelen af væksten – og resten ædes op af en fordobling af omkostningerne til salg og markedsføring. Men jeg ser som sagt også positive tendenser på især digitale partnerskaber, og kan sagtens forstå stigningen i udgifter til salg og marketing. Forhåbentlig slår det igennem som markant øgede indtægter i de kommende år.
Vi kan ikke blive uenige om at den nye udebanetrøje helt sikkert har bidraget til en faldende omsætning på merchandise. Jeg er imidlertid ikke så bekymret over et fald på nogle få millioner på grund af en spillertrøje. Jeg er derimod dybt bekymret over kvaliteten af vores merchandise generelt. Hvis vi er heldige, sniger vi os ind i en top 10 i Norden på merchandise. Der er plads til massive forbedringer her og jeg vil ikke blive overrasket, hvis vi ser en fordobling i omsætningen her over de næste 2-3 år – med en ny CEO.
Jeg kan i øvrigt berolige dig med, at jeg ikke kun maler Fanden på væggen med det seneste halvårsregnskab. Det gør jeg med mange års erfaring og på baggrund af mange års regnskaber. ;)
claussterup 12. februar 2026
Og dagens udmelding siger jo egentlig ikke meget andet end at resultatet skyldes transfers og øgede partnerindtægter - som primært kan tilskrives det store hovedsponsorat. Og vi har før solgt dyrt i et transfervindue, og formøblet det hele på ingen tid. Derfor er det vigtigt at se hvordan vi følger op på det gode vindue denne gang.
Dog skal vi huske at vi har skrevet med flere partnere til kvindeholdet, ligesom den nye aftale med Unibrew kan være bedre end den gamle med Carlsberg. Den vil - hvis vi holder tilskuertallet - i hvert fald alt andet lige føre til en større omsætning på F&B allerede i dette halvår.
claussterup 12. februar 2026
Vi har vores volumen, og den skal vi simpelthen se bort fra, når vi ser på hvordan vi performer. Den er alt for ofte blevet brugt til at skjule vores sløje performance. Men nu begynder konkurrenterne at bide os i røven, og hvis vi bliver ved med at hænge os i noget der er skabt i fortiden, bliver vi som de klubber vi overhalede i 80erne.
Kenneth
Betalende bruger
Fair.
Men det er også nemmere at få det til at se ud til det går stræk når man er så langt bagefter
claussterup 12. februar 2026
Kenneth
Betalende bruger
Har du nogle tal der viser udviklingen i de 3 klubber vi snakker om ?
Har de sidste 12 år fuldt godt med i årsregnskaberne i top 5 klubberne (fcn er den 5 klub) og det er tydeligt især fcn og fcm, der ikke er på børsen, gør meget for at vise så lidt som muligt. Tænker bare, hvis man gør det rigtigt godt ville man jo normalt vise det
claussterup 12. februar 2026
Midtjylland viser jo også gerne hvor godt de gør det. Ved ikke at fortælle mere end de behøver i regnskaberne, kan de bedre selv skabe rammen om fortællingen. Jeg har ikke sammenlignet deres regnskaber fra år til år, men kan konstatere at de i hvert fald har nået deres mål om at fordoble de kommercielle indtægter på 5 år. Men det har også kostet meget i investeringer - som så til gengæld også kommer til at kaste store summer af sig hvert år i de kommende år.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
Egenkapitalen voksede fra 98,6 mio. kr. til 273 mio. kr. En ikke uvæsenlig styrkelse af klubbens soliditet, kreditværdighed og der af afledt strategisk handlefrihed.
Brøndbyaktien har da også fået en god start på 2026 hvor kursen er oppe med 11,5 %.
Er alt så rosenrødt og vi kan hvile på laurbærrene, nej der er som du påpeger plads til forbedringer.
Driften er fortsat afhængig af et større årlige transfersalg, det er nu helt normalt i en udviklingsliga og med Brøndbys nuværende position, det er vel alene FCK der kan drifte uden af være afhængig af transferindtægter, men de har også en unik råderet over en national arena placeret i en hovedstad, ja og så må vi jo indrømme at de vinder mange fodboldkampe.
Brøndby skal i gennemsnit sælge spillere for ca. mellem 90-140 mio. kr. om året alt efter om man sigter efter break-even eller et driftsoverskud i niveauet på 50 mio. kr.
Derfor er det nødvendigt at øge omsætningen og indtjeningen på de andre forretningsområder, herunder vil det være naturligt at se på entreindtægterne som bør øges, billetpriserne er meget lave, langt under prisen for sammenlignelige produkter som biografbilletter, Tivoli, Teater/Musical, mindre Koncerter.
Du nævner Merchandise som et område vi underpræsterer på, her må jeg kaste håndklædet, det ved jeg ikke nok om til at kloge mig på, men du har nok ret i at prisstigninger har bidraget godt.
Ny CEO, skal optimere vores kommercielle kompetencer, Sportsbyen projektet, egen udlejning, bedre Merchandise
og generel kommerciel udvikling, herunder partnerskaber er områder som du har ret i skal opgraderes hvis vi skal hale ind på vores konkurrenter, men fascinerende at en klub som Sønderjyske kan ligge på en 4 plads med deres budget.
LJS
Betalende bruger
Top debattør
NewY 12. februar 2026
LJS
Betalende bruger
Top debattør
Hvor ser du at jeg ikke anerkender JBA?...
Derfor er han nu stadigvæk ikke min kop te.