• Forside
• Nyheder
• Statistik
• Debat  
• Live
• Media
• Manager
• Shop

• Søg
• Log ind
• Opret bruger

Jeg har løbende fulgt debatten her på 3point, og der har været mange gode synspunkter og tråde. Her er 4 emner som har fyldt meget hos mig, og måske andre:

STRATEGIEN:

Men jeg mener at der er flere misforståelser, og når folk skriver at CV følger strategien ved ikke at lave transfers, så er det ikke korrekt. Han kunne have købt 5 22-årige spillere udefra a 20 millioner kr stykket og stadigvæk have holdt strategien ud fra dette kriterie:

 Brøndby IF skal udvikle både egne og tilknyttede fodboldspillere til et højt niveau, der sikrer både sportslig og økonomisk gevinst.

Strategien foreskriver heller ikke at vi skal vente til sidst i transfervinduet med at agere, som flere har dækket CV’s tøven ind under.

Og en anden ting: Vi har budgetteret med top-3, det er ikke et håb/ønske, og det betyder at når vi ikke top-3, så når vi ikke budgettet og dermed har vi færre indtægter end planlagt. Det koster på bundlinjen, og har dermed en økonomisk konsekvens.

Så info til jer der har det fint med nogle mellemsæsoner, så koster det altså penge at dække de lavere placeringer og det bliver dermed taget fra det beløb der kan investeres i Masterclass, spillertrup og faciliteter.

Strategien beskriver økonomisk ligevægt for Brøndby, men det betyder ikke nødvendigvis at sætte alle pengene i banken, som jeg beskriver herunder.

ØKONOMISK LIGEVÆGT:

Vores strategi beskriver at BIF skal have økonomisk ligevægt. Her har debatten på 3point været ret sort og hvid hos nogle. Hvis man går ud og investerer i spillertruppen og laver transfers, så er vi tilbage til KASI årene med dyre indkøb, og lange tunge kontrakter til spillere der ikke havde videresalgspotentiale.

Jo sporene skræmmer da fra den tid, men vi har en kompetent ledelse, som vi burde stole på ikke vil lade det ske. Og der er altså en mellemting, man kan godt investere i spillertruppen uden at bruge alle Lindstrøm/EL millionerne i år.

Og hvad er økonomisk ligevægt egentligt?

Silkeborg:

Har driftsoverskud, og er dermed ikke afhængig af spillersalg, og kan faktisk godt tåle en nedrykning hvert andet år, uden at økonomien kommer i fare af den grund.

Fc Nordsjælland:

Kører med stort driftsunderskud, bruger 2-2.5 gange så mange penge på udvikling af talenter som BIF gør, men har en sund økonomi da deres strategi med salg af kæmpe talenter virker, og de har en stor indtjening på dette.

Fc Midtjylland:

Kører med kæmpe driftsunderskud. Køber spillere dyrt, og sælger dem endnu dyrere. Satser også på succes i Europa. Deres strategi virker og de har en god økonomi.

Så økonomisk ligevægt er ikke lig med balance i driften, det kan være mange andre ting. Skal vi væk med driftsunderskuddet, så skal vi skære i lønbudgettet, og så ender vi på niveau med OB, AAB og SønderjyskE. Og så kan vi langt fra være sikret top-3.
Så man kan godt lave større investeringer i spillertruppen uden at der går KASI i den. Er man dygtig får man som minimum også sine penge igen, og sportslig succes imens.

TRANSFERVINDUET:

Meget er allerede sagt og skrevet om BIFs transfervindue, så jeg skal gøre det lidt kort.

Først vil jeg slå fast at jeg er personligt meget begejstret for Tschiembe, samtidigt med at Uhre og Maxsø stadigvæk er i truppen, det er stærkt!

Men jeg køber simpelthen ikke præmissen med at det er svært for Brøndby i år, at hente spillere fra en attraktiv hylde, på grund af følgende:

-          Vi er Danske Mestre

-          Vi er garanteret Europæisk gruppespil.

-          Vi har ok transfermidler efter salg af Lindstrøm + deltagelse i EL

-          Der var luft i lønbudgettet efter flere af dem med dyre kontrakter er væk.

-          Det er købers marked i øjeblikket, da mange klubber er presset økonomisk.

Og euforien hos flere over at vi venter til sidst i vinduet og dermed kan hente større kvalitet, delte jeg på ingen måde. Og hvis vi hentede Dickovic og HeggHeim fra en højere hylde, så er jeg ærligt talt rystet.
En lottokupon ala Mraz fra den Slovakiske liga, og en ny nordmand er en kæmpe skuffelse, da det blev brugt som argumentet for at vi ventede med at handle. Vi har endnu ikke haft succes med en nordmand siden Trond Andersen. Rashani brændte den norske liga af, men kunne ikke sætte en mand i SL. Et eksempel udenfor BIF sammenhæng er Kasper Junker, som var en, i allerbedste fald, middelmådig angriber i SL, og så brænder han nærmest den norske liga ned til grunden.

BRØNDBY MENTALITET:

Jeg har været med siden 1988, så det er blevet til et par op og nedture i Brøndby familien.

Jeg vil gerne slå fast at vi ALDRIG skal tilbage til KASI overflodsdagene, det klædte ikke klubben og ledte den mod afgrunden. Men hvor jeg savner at vi skyder brystet frem og slår os lidt på det en gang i mellem.

Jeg har lige læst en skrive at det vigtigste er ikke om vi vinder eller ej, men oplevelsen på stadion og sammenholdet. Hvis Bjerregaard og de andre visionære i sin tid havde haft samme indstilling, så havde vi løbet rundt i dag hver weekend og spillet mod OKS og Fremad Valby for 1200 tilskuere.

Havde det ikke været for en frækhed og vindermentalitet, så var BIF aldrig blevet den klub som vi er i dag. Historien, sammenholdet og klubfølelsen var aldrig blevet skabt af en ”vi er bare glade for at være med” -attitude. Den er skabt af stolthed og en ukuelig tro på sig selv i klubben. Så vi fans burde droppe snakken om mellemsæsoner, og at vi ikke har tiltrækningskraft som klub og alt det der mindreværdskompleks. Vi fans må gerne stille krav og have ambitioner, og sidste år vandt vi. Når vi ikke vinder, så står vi sammen og viser opbakningen og kæmper videre. Men vi må aldrig tro at vi er mindre end Danmarks største fodboldklub, VI ER BRØNDBY!

Deltag i diskussionen