Interview: Rekruttering af talenter til Brøndby Masterclass, Del 1

Da timerne nærmede sig midnat den 1. September, holdt 3point.dk sit årlige transferdeadlineday-show. I studiet havde chefredaktør, Nanna Møller Karlsen bl.a. inviteret Brøndby Masterclass’ ansvarlige for talentrekruttering, Jens Mikkel Frølunde i studiet til en hel times snak om arbejdet med Brøndbys talentakademi.

I snakken, som også havde deltagelse ungdomsudviklingstræner i Hvidovre, Kim Trier kom de tre ind på mange spændende facetter omkring Brøndby Masterclass. Derfor har vi på 3point.dk valgt at udgive et udsnit af de væsentligste spørgsmål og svar fra denne Masterclass-session. Du kan se interviewet i sin helhed på 3point.dk’s Youtube-kanal.

Spørgsmålene, der stilles til Frølunde, kommer både fra Nanna Møller Karlsen, Kim Tier samt 3point.dk’s gode seere og lyttere.

Jens Mikkel, kan du fortælle om din baggrund? 

- Jeg kom til Brøndby sidste år. Jeg har førhen været i FC Nordsjælland i en håndfuld år som ansvarlig for akademi-scouting. Sidste år fik jeg muligheden for at blive en del af Brøndby Masterclass, og det var, synes jeg, en utrolig spændende mulighed. 

- Førhen har jeg arbejdet som uddannet skolelærer på Københavns Idrætshøjskole i 12 år og har derigennem været træner og lærer for rigtig mange talentfulde unge. Jeg har selv som spiller været igennem OB's akademi og så direkte til 2. Division, hvor jeg spillede et par år ude i Skjold, men jwg har arbejdet som lærer med fodbold siden 2010. 

Når du skal være med til at designe trupper i Brøndby Masterclass, er der så nogle ting, som skal kendetegne en Brøndby-spiller?

- Ja, det er der. Der er noget på intensitet og mod, som vi har som overordnet begreber, men vi arbejder også med nogle forskellige modeller, hvor vi kigger efter nogle forskellige parametre. Vi arbejder generelt med en screening-fase, hvor vi har sådan en SATS-model, som er; Speed, Attitude, Teknik og Spilforståelse.

- Det er sådan bredt forstået. Eksempelvis kan Speed være flere ting. Det kan både være agility, det kan være rotation om egen akse, det kan være at komme fra A til B, altså fart på en længere distance, men det kan også være fra tanke til handling. Hvor hurtigt er man til at opfatte spillet og reagere ud fra det. Det er i sådan en screening-fase, hvor vi kommer ud og ser rigtig mange kampe og prøver at kortlægge, hvad der er på de forskellige årgange. 

- Så arbejder vi mere position-specifikt på de lidt ældre talenter. Vi har lige lavet et kæmpe stykke arbejde med trænerne i Masterclass omkring, hvad er det, der er vores talent-id? Hvad er vores forskellige positioner, og hvad kræver det at spille de positioner i Brøndby Masterclass. 

- Det er ligesom fundamentet, når vi er ude at scoute. Vi har forskellige faser, hvor vi kigger efter nogle forskellige ting, alt afhængig af alder hvor vi skal tage højde for vækst, højde, biologisk alder og andre forskellige ting, som skal være med. Så jeg vil sige, at vi har et nuanceret billede på det hele, når vi prøver at se efter spillere.

Kan du sige lidt om, hvordan vores tekniske direktør, Julius Ohnesorge, er landet i forhold til samarbejdet med Masterclass?

- Han er kommet fantastisk godt fra start. Han er ekstremt nysgerrig, ærgerrig og lyttende. Han kommer over og høre, hvordan det er, vi arbejder, og hvordan vi kan skabe en bedre bro imellem det førsteholdet, Kvinderne og Masterclass laver. Hvordan vi kan inspirere hinanden.

- Der er han et rigtig godt bindeled i forhold til at sætte folk sammen. Så jeg må sige, at han virkelig er kommet godt fra land og er med til at prøve at sætte en retning på det, vi har gang i. Det er virkelig et positivt bekendtskab indtil videre med Julius.

Der er forlydender om et salg af Ekene Chukwuani. Intet er meldt officielt ud, men kan du sige noget om sådanne salg?

- Jeg kan sige, at vores første prioritet er, at vores spillere skal igennem vores egen vej. Med de største talenter ønsker vi, at skabe en rigtig, rigtig god vej ind til førsteholdet, få dem på holdet og så sælge videre derfra. Det er vores strategi, og det er vores ønskescenarie nummer et. 

- Så kan det være nogle gange, at der er nogen, der har nogle andre veje. Vi prøver at skabe nogle forskellige ‘pathways’ ud af huset, fordi vi godt ved, at der ikke er plads til alle på en gang. 

- Nu kommer vi med nogle rigtig, rigtig stærke årgange, hvor der er en masse talentfulde på vej. Der handler det om, at vi er dygtige til at få dem alle igennem på en eller anden måde. Om det er igennem førsteholdet, udlejning eller salg. Det er det, vi skal prøve at vurdere i hver case og i samarbejde med hver spiller finde ud af, hvad der er den bedste vej for den enkelte. 

Når Brøndbys 09-årgang er så god, er der så overhovedet plads til alle om halvandet til to år?

- Det er jo den planlægning, vi er i gang med at lave, hvor vi prøver at se to-tre år frem. Måske de så bliver introduceret på forskellige tidspunkter. Vi kan måske ikke have en sommer, hvor vi tager fem op, men vi kan jo godt tage to op den ene sommer og så om vinteren tage to mere op.

- Så bliver de introduceret løbende. Vi har allerede et ‘rul’ klar, hvor de træner med førsteholdet en gang imellem, så de bliver introduceret på forskellige tidspunkter, og så kommer spillere i forskellige tempoer. Der er nogen, der er klar som 16-årig, der er nogen, der er klar som 17-årig, der er nogen, der er klar som 18-årig. 

Er der ikke nogen 09'ere, der har været klar endnu? 

- Der er ikke nogen, der har været klar endnu, men det er jo det med de forskellige tempoer. Generelt er der ikke så mange, der er klar. Jeg tror stadig, at Ambæk er den yngste
pt., der spiller i Superligaen, som 08'er. Så er der et par enkelte 07'ere i Viborg og i Sønderjyske.

- For os handler det om at kunne skabe, at vi får så mange igennem som overhovedet muligt. Og det handler om også at fordele dem lidt ud, så de ikke alle sammen kommer på én gang. Så skaber vi en flaskehals på en eller anden måde. 

- Vi kan ikke lykkes med alle. Vi skal have forskellige veje til alle vores spillere, og vores mål er, at ud over at skabe gode mennesker, så er det også at skabe så mange professionelle fodboldspillere som muligt. Måske ikke i Brøndby, men så et andet sted. Og det er også måden, vi bliver målt på i licenssystemet - i vores produktivitet. 

Hvor meget gør en U-landsholdsudtagelse for en Masterclass-spiller? 

- Det betyder en stor stolthed at få lov til at repræsentere sit land. Det er jo noget, de arbejder for hver eneste dag. Spillerne har nogle små delmål, og der tror jeg, at de fleste af dem har det her delmål, at de godt kunne tænke sig at komme ind omkring ungdomslandsholdet. 

- I forhold til markedsværdi, så er der jo ikke nogen tvivl om, at kommer de ind omkring landsholdet, så er de med til landsholdskampene, og det er også der, hvor alle scouts stort set er i dag. Så det er der, klubberne kommer ud med deres scouts og ser kampene, så det har jo en påvirkning af, at det er også der, at der kommer en eller anden hype. Laver man to mål i en landskamp, så sker der noget med ens markedsværdi helt naturligt. 

- Men, det er sjovt med landsholdene, fordi man kan jo bare gå tilbage og kigge på de forskellige årgange. Hvis man ser U16-landsholdet og U17-landsholdet, og følger dem videre, så det er ikke altid nødvendigvis, at det er de samme, der er på. 

- Der er også stor udskiftning omkring det her. Går vi ind i sådan et mere scout-sprog, så er det sådan, at der er noget, der er performance, og så er der noget, der hedder potentiale. Når du er U16-landsholdstræner, og skal udtage et landshold, så udtager du det landshold, du tror, der kan vinde i dag. Men, det er ikke altid dem, der er bedst om fem år. 

- Det er også den samme øvelse, vi prøver at lave i Brøndby, hvor vi prøver at se længere frem, end bare lige at vi skal vinde på lørdag. Der prøver vi at kigge ind i fremtidskuglen og se, hvem er det, der har de bedste forudsætninger for at gå hele vejen. 

Du kan læse Del 2 af interviewet HER.
 

Deltag i diskussionen