Foto: Teis Markfoged ©
Podcast: Hvordan arbejder Brøndby med data?
Spillet på banen udvikler sig hele tiden, men slet ikke i samme tempo som brugen af data i fodbold har gjort det over de seneste 8-10 år.
Hvordan arbejder Brøndby IF med data? Hvor gode er de til det i en national og en international kontekst?
Hør om det i denne podcast, hvor BrøndbyLyd har besøg af Mikkel Keldmann, chef for kvantitativ analyse, og Nicolai F. Pedersen, som er Football Data Scientist.
Er du interesseret i at bidrage til data- og analyseafdelingen i Brøndby IF, så skriv en mail til mke@brondby.com.
Netop nu er der tre studerende ansat i afdelingen i form af: Cecilie Marie Orry, master studerende, Big Data - ITU. Casper Brun Pedersen, bachelor studerende, AI and Data Science - DTU. Oscar Friis Holløse, bachelor studerende, fysik - KU.
Hovedpartner: Arbejdernes Landsbank
Partner: 3point.dks venner
Ved at støtte os med et månedligt eller årligt beløb gennem 3point.dks venner, kan du hjælpe os til at vi fortsat kan levere unikt indhold om Brøndby IF. Som denne podcast. Meld dig ind her.
Lyt til podcasten om Brøndbys arbejde med data her eller find den hvor du foretrækker at høre podcast:
Deltag i diskussionen
Ibber 6. april 2023
kasperpedersbaek
Administrator
6. april 2023
BjarkeHansen
Betalende bruger
6. april 2023
JJOLSEN
Betalende bruger
9. april 2023
Der kunne det være interessant at høre diverse trænere i Klubben, hvor meget de støtter sig op af data, når de vil ændre en kamp eller vil lære spilleren nye ting, ændre en spiller.
Vi har ikke i denne sæson, draget fordel af en stor og dygtig analyse afdeling, det kan der være mange grunde til. Tal, grafer og statistikker er lidt taknemmelig, da man ofte kan ændre og aflæse dem til sin egen fordel.
Data er godt til mange ting, hvis det bruges rigtig og man samtidig ikke glemmer hvad fodbold handler om .
---
Saesonkort
Betalende bruger
Top kommentator
Top enige
10. april 2023
1. Der er en åbenlys “dem og os” retorik i mellem SL og dem derovre i MasterClass.
2. Der er et åbenlyst ledelsessvigt, når medarbejdere får lov at tale ad-hoc op til 90%. Derudover er det skørt, at have en specialist uden ledererfaring til at bygge en så vigtig funktion op fra bunden.
3. “Flexibel” som et måleparameter er sundt, men ikke uagtet.
4. At Peder Sigaard er det stratetiske sparringspunkt skriger jo til himlen. Aktiviteter og format burde være forankret i Strategi 6.4 og kaskaderet ned i analyseafdeling.
5. Det lyder som om, at afdelingen ikke forholder sig til det efterspurgte format af trænerne og blot leverer varen. Det skræmmer mig.
Jeg tror ærligt talt, at Brøndby har brug for en COO i direktionen.