-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Hej Brøndby Fans
Har lige skimmet lidt i FC Nordsjællands & Brøndby´s Brutto avancer og års resultater tilbage til 2019 eller over 5 år..
Over de 5 regnskabs år har FCN haft følgende års resultater
2019 = 19.348.000,00 kr.
2020 = 10.074.000,00 kr.
2021 = 27.586.000,00 kr.
2022 = Minus 45.163.000,00 kr.
2023 = 61.114.000,00 kr
På de 5 driftsår har de samlet leveret et overskud på 73.000.000 kr. i runde tal eller i snit en overskud pr. drifts år på 14,5 mio. kr.
I de samme 5 drifts år har de solgt spillere for samlet ca. 700.000.000 kr. eller 140.000.000 kr. om året.
Det vil altså sige at FCN hvert år i snit har et CASHBURN på 140 mio kr. minus 14,5 mio eller et CASHBURN på 125.000.000,00 D.kr.
Til sammenligning har Brøndby over de seneste 5 regnskabs år haft et samlet underskud på 156.000.000 mio kr.eller et underskud på ca. 30.000.000 kr. om året.
Brøndby har i de sidste 5 regnsskabsperioder alene solgt spillere for ca. 40.000.000 euro´s eller 300.000.000 kr. eller 60.000.000 mio. i snit om året.
Brøndby+s CASHBURN om året har således været 90.000.000 kr.
FC Nordsjælland har således haft et CASHBURN om året der er 35.000.000 kr. større end Brøndby
I følge Virk.dk har FCN 192 fuldtidsansatte Brøndby har 171.
Så selv om FCN i perioden har solgt spillere for 400.000.000 kr. mere end Brøndby evner de kun at skabe et lille 2 cifret overskud
Mit spørgsmål er - SKAL vi være imporneret over FCN evner til at drive en Fodboldklub....??
Obs:
Dette er en simple teknisk model bygget på tal fra transfermarkt,
Deltag i diskussionen
Joblar 24. januar 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
24. januar 2025
Joblar 24. januar 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
24. januar 2025
Rise in love 24. januar 2025
Trækker FCN ejere ikke store beløber ud til sig selv? Synes jeg læste om det et sted jeg ikke kan huske længere.
Ved ikke om det har betydning for FCN's overskud.
Måske nogen kan gøre mig klogere.
Glæder mig helt tosset til sæsonen går i gang igen.
Sunderland
Top debattør
24. januar 2025
Sorteslyngel
Betalende bruger
25. januar 2025
Godt skriv Rasmus, og svaret bliver lidt langt....
Det du viser fortæller hvor håbløst uprofessionel det har været i Brøndby IF!
Man kan sige at Brøndby har været ledet af amatører (Anders Bjerregaard, Ole Bjur, Per Rud) i en lang årrække indtil Troels Beck og CV kom til. Her satsede man grundlæggende på det ene ben, at vi skulle i europæisk gruppe spil at de 3 ben, der grundlæggende er at drive forretning på i en fodboldklub, europæisk gruppe spil, Salg af talenter og Sponsorater m.v. (Sponsorater m.v. vil jeg lade ligge i denne sammenhæng, da det i høj grad er afhængigt af de 2 andre ben).
Der blev grundlæggende strategisk set, udelukkende satsede på den ene af de 2 ben tilbage, nemlig på at kvalificere sig til europæisk gruppe spil hvor alt andet blev nedprioriteret, selvom det at udvikle egen talenter faktisk var en del af vores DNA indtil da. Her havde vi amatører, der grundlægge ikke havde større indsigt end du og jeg.
Dette har kostet os dyrt, rigtigt dyrt.
Jeg mindes ikke vi har solgt én eneste spiller dyrere end hvad vi havde købt ham for i perioden fra 2007 til 2021. Enten var de et flop og blev solgt billigere end de var købt for ellers gik de på en fri, helt op til og med CV.
Man skulle tro, nu når man nu havde valgt dette ene ben, at man ville opgradere scouting afdelingen således den ikke blot bestod af John Møller og hans 2-3 mand, der har været en KATASTROFE, med mere kompetente folk. Dette undlod man, og John Møller er stadigt at finde i klubben i dag. Desværre. Her skal ske en oprydning, gerne med kompetente GFH scouts, selvom jeg formoder, han bliver mere eller mindre dikteret.
Troels Beck startede heldigvis (den andet ben) Master Class, hvilket vi skal være glade for i dag. Han kunne dog ikke udnytte det, da der er 3 til mange års forsinkelse før klubben fik frugt af investeringerne. Men grundlæggende købte han vel ok ind, med stor hjælp fra AZ. Dette skabte en vis balance i klubben.
Han var fremsynet og spørgsmålet må være, og vi ikke havde været bedre stillet i dag men TB end med CV. At vi har set MK, CB, Nartey, er jo grundlæggende hans værk.
Vi har siden hen hentet CV, der i mine øjne har været en katastrofe. Hans helt igennem old school tåbelige tilgang til at handle sent i vinduet, hans Inden fra og Ud strategi og til at have ekstremt høje risiko orientering, har alt i alt holdt Brøndby tilbage og er hvad han har lavet i Brøndby. Vi har derved tabt muligheden for hele 2 europæiske gruppespil.
CV’s evne til at navigere i markedet, at afslutte kontraktforlængelser og hente spillere fra andet end Vikings overskudslager og hans even til ikke at skaffe profiler inden europæiske gruppespil, har altid været utrolig svært. CV har altid haft det svært med alt. Der har aldrig været noget der har været nemt. Om det er køb, udlejning, indledning, salg eller forlængelse, så er det utroligt svært. Ledelsesmæssigt, er dette et rødt flag.
CV risikoprofileringsevne er simpelthen for ringe og han nægter at tage kalkuleret chancer/muligheder, hvilket ikke trives med en moderne fodboldklub. Pt. har vi en ny sportsdirektør, der har forlængede med en af vores centrale spillere Alves og harfået målmands konstellationen på plads, uden noget nævneværdig snak om det. Det var ikke svært.
Jeg glædes ved at GFH har taget over, da GFH har større indsigt i at drive en professional fodbold klub, end alt hvad vi har haft siden den rigtige Bjerregaard.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. januar 2025
Angående GFH så tror jeg JBA har gjort et godt og dygtigt valg af business partner, nogle siger at når der kommer store penge i et marked så dukker amerikanerne pludseligt op...Når man ser på vores pipeline, Alves, Suzuki, Kvistgaarden, Vallys, Bischoff, Petz, Nartey, så har de nok haft snuden det rigtige sted....!
---
Kan godt være de har flere ansatte, men kan også være at deres løn omkostninger er mindre end vores, så er det jo underordnet
Endelig skal man have det med, at vi er sammen med Aab den klub med flest frivillige og det betyder enormt meget i denne sammenhæng, Lyngby og FCN skal købe sig fra det, hvor vores klub har så mange frivillige der hjælper til. Faktisk er det et stort problem for en klub som Lyngby at så få ikke bidrager, men det er lidt folk vil hellere betale sig fra det, på Vestegnen er man fan og er klar til at yde, de frivillige er en del af vores kultur og det skal vi være enormt stolte over, endnu mere komisk inkl. trøjer, navne mm vi fans bidrager med, at denne klub ikke kan køre rundt, der har været skrevet om flytte udefans måske skulle man tænke på at udvide stadion, for der er fans nok til det
FCN er med længder bedre end os hvad transfer indtægter angår, det har de vist år for år, husk også at vores budget er langt større, og vi køber dyrere spillere ind og burde formå at sælge dyrere, men de investere millioner i Afrika og når de sælger deres hurtige afrikanske spillere for millioner, og alene denne artikel siger en del om hvad fcn har formået igennem tiden og vi er på det punkt længder bagefter:
https://www.tipsbladet.dk/nyhed/superliga/vildt-fcn-er-blandt-europas-transferkonger
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
25. januar 2025
FCN har i perioden solgt spillere for mere end dobbelt af hvad Brøndby har gjort, så de er uomtvistelig langt dygtigere til denne del af driften, men som du selv skriver så skal der mere til for at drive en fodboldklub rundt, transferindtægter er kun 1 del, dog en meget vigtig del, men jeg synes de tal jeg fremviser dokumenterer at i FCN´s tilfælde har de ikke kunne leverer nogle særligt store driftsoverskud trods massive transfer indtægter på 140 mio. kr i snit pr, år eller mere end det dobbelt af Brøndbys transferindtægter......!
Det fortæller mig at med Brøndbys uforløste transferpotentiale og vores efterhånden veletablerede struktur i MC, hvor vi de sidste 2-3 år har høstet nogle af frugterne så tror jeg GFH har set rigtigt, Brøndby er en fodboldklub med et kæmpe potentiale både sportsligt og som følge deraf også økonomisk.
Det er vi ikke enige om, du skal holde fokus på egen forretning, så kommer alt det andet af sig selv.
Vi er en fodbold klub, ikke et supermarked og vi skal holde os til egne interesser, ikke hvad de andre gør for der er en verden til forskel på fcn og Brøndby i stort set ALT så mener det er den klub vi mindst kan sammenligne os med .
Det vil mere være klubber som agf og fck, for fcn og fcm har så mange frø og et mangeårig arbejde i Afrika, gør at sammenligne os med dem er for mig helt skæv, hvad transfer angår medmindre vi har tænkt os bruge en del år til lave mangeårig opbygning på afrikanske skoler eller bedre scoutuing der.
Jeg synes vi kan lære af vores egne styrker og svagheder, for så at forbedre os hvor vi er i stærke og svage.
afrikanske spillere har speed og fysisk langt bedre udviklet end de skandinaviske unge spillere
Fart og unge alder sælger. For mit vedkommende mener jeg at vi skal udvide stadion, styrke vores online og some langt mere, Brøndby har enorm opbakning og interesse overalt, men vi er ikke gode nok til at udnytte det
Det er pinligt at vi ikke har en mangeårig sponsor uden at vi gang på gang skal ud søge nye, for at få lorte aftaler, som har så lidt værdi for vores brand og eksponering som vi har som klub på godt og ondt
For uden idioterne/hætteemågerne ville det værre nemmere at hente en stor sponsor, men særligt også med Europæisk succes som vi ikke har haft i mange år også som er et godt udstillingsvindue for de unge spillere der kan sælges til Europa, men modsat fcn skal vi ikke malkes de bedste hvert år og bygge op derfor skal vi aldrig sammenligne os med fcn
Som sælger deres spillere hurtigt og de gør det ogs pris og deres spillere har alder med sig, og ikke mindst FART….
Som sælger mere end noget andet
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
26. januar 2025
Selvfølgelig skal man se hvad ens konkurrenter gør, det var jo bl.a. derfor Masterclass kom til i 2014. Vi har også lært af FCM brug af data osv. så hold øje med hvad dine konkurrenter gør.
Du skriver vi skal fokuserer på egne svagheder, men hvad er det nu det er der definerer vores svagheder, det er jo vores konkurrenters styrker......både på og uden for grønsværen.
Den styrke fcn har kommer af netværk bygget op på europæisk succes.
Kommer af kæmpe projekt som de har været fantastiske til i Afrika.
Samt er deres personale omkostninger langt færre end vores på trods af du skriver de har flere ansat
Mange af deres ansatte er også beregnet med til kun kampe mm hvor vi har et kæmpe netværk af frivillige ja nok det største i DK samt har Aab også et meget stort netværk af frivillige. Fcn og lyngby har et meget lille netværk af frivillige
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
26. januar 2025
FCN:
Alle omkostninger inkl. pensioner, vederlag, socialsikring osv.
181.383.000 kr. i 2024 fordelt på 192 fuldtidsstillinger eller 955.000 kr. pr. ansat
BIF:
Alle omkostninger inkl. pensioner, vederlag, socialsikring osv.
245.524.000 kr. i 2024 fordelt på 171 fuldtidsstillinger eller 1.435.000 kr. pr. ansat.
OBS:
BIF sidste regnskabsperioden strakte sig over 18 måneder ikke 12 måneder. Så modulleret til 12 mdr. er tallene.
BIF omkostninger 163.680.000 kr. det giver i snit pr. medarbejder 957.000 kr.
Det fremgår at FCN i regnskabsperioden at antallet af stillinger er steget med 22 medarbejdere - Brøndbys er steget med 3 medarbejdere.
Du skal nok have med at ledende medarbejdere trækker meget op.
Men lyder som en høj udgift i forhold til den kompentente medarbejder Ole Palme og CV Trækker for højt i forhold til hvad de har leveret
Sponsor chefen eller ansatte burde fyres efter min mening vi sælger vores produkt DÅRLIGT.
Dem der står for at skabe vækst og udvikling i klubben også some medier burde kigges efter, vi er langt bagefter fx fcm som er længder foran os
Hvorfor tror du et firma som AL Ikke foretrak os men bruger fcm som er længder foran os med online
I dag er det vigtigt for firmaer at komme ud på online platforme noget man i Brøndby ikke formå at udnytte på trods af man er de største
Hvis du mener 3 point er store kontra BIFs egen hjemmeside på unikke brugere og sidevisninger så er jeg ikke et sekund i tvivl om BIFs hjemmeside ligger langt over nogen anden sports klub eller ja fan side.
Intet dårligt om 3 point men mange jeg spørger til om 3 point kender ikke mediet, tror der er mest fanatiske fans der kender og bruger den
Det er selvom 3 point med længder er den største fan side i DK for fodbold en dansk klub
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
26. januar 2025
Jeg er ikke i stand til at vurdere disse forhold fra hvor jeg sidder.
Jeg har set på nogle faktuelle regnskabstal og sat ? ved bl.a. FCN evne til at skabe bundlinje ud fra deres massive transfer indtægter.
Hvis FCN ikke kan holde kadencen og sælge en spiller hvert år til til 125-150 mio. d kr. hvilket jeg tvivler meget på de kan, så får de alvorlige økonomiske udfordringer i løbet af kort tid.
Så kan vi jo holde os parate til at gå på strandhugst i deres personalegruppe.....! NB: Jeg er 100 % sikker på at GFH Scott Krase har fuldstændig styr på de andre top 6 klubber økonomi, stærke og svage sider....!
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
28. januar 2025
Panenka 28. januar 2025
Det kan man da håbe på snart udmønter sig.
Har aldrig kunne se lyset i OP og jeg tror, at han, på samme måde som CV og JS, er overmatchet da GFH kom ind og gjorde holdet dobbelt så dyrt.
Han er ganske enkelt ikke gearet til at lede en klub med de ambitioner som GFH har.
Og så har hans forhold til alpha nok ikke ligefrem været et plus i GFH´s bog.
Har læst det og giver god mening for alle parter, OP var meget utilfreds med CV fyringen
LJS
Betalende bruger
Top debattør
25. januar 2025
Skal man bygge noget vedholdende op, skal det gøres med hårdt arbejde og tålmodighed.
Har stor tiltro til at vi, med Gfh indover, er på den helt rigtige vej.
Er imponeret over den strategi, som FCN arbejder efter, men den vil ikke alene være brugbar for os.