Gå til Livecentre
LIVE LIGE NU...
Telia Parken
  • FC København

    FC København logo
  • 2 - 3
  • Brøndby IF logo

    Brøndby IF

 
...

Fodbold live resultater




Brøndby´s Øknomi/Kontra Transferkongerne, FCN

Skrevet af Rasmus Stephansen, 19 timer siden

Hej Brøndby Fans

 

Har lige skimmet lidt i FC Nordsjællands & Brøndby´s Brutto avancer og års resultater tilbage til 2019 eller over 5 år..

Over de 5 regnskabs år har FCN haft følgende års resultater 

2019 = 19.348.000,00 kr. 

2020 = 10.074.000,00 kr.

2021 = 27.586.000,00 kr.

2022 = Minus 45.163.000,00 kr.

2023 = 61.114.000,00 kr 

På de 5 driftsår har de samlet leveret et overskud på 73.000.000 kr. i runde tal eller i snit en overskud pr. drifts år på 14,5 mio. kr.

I de samme 5 drifts år har de solgt spillere for samlet ca. 700.000.000 kr. eller 140.000.000 kr. om året.

Det vil altså sige at FCN hvert år i snit har et CASHBURN på 140 mio kr. minus 14,5 mio eller et CASHBURN på 125.000.000,00 D.kr.

Til sammenligning har Brøndby over de seneste 5 regnskabs år haft et samlet underskud på 156.000.000 mio kr.eller et underskud på ca. 30.000.000 kr. om året. 

Brøndby har i de sidste 5 regnsskabsperioder alene solgt spillere for ca. 40.000.000 euro´s eller 300.000.000 kr. eller 60.000.000 mio. i snit om året.

Brøndby+s CASHBURN om året har således været 90.000.000 kr

FC Nordsjælland har således haft et CASHBURN om året der er 35.000.000 kr. større end Brøndby

I følge Virk.dk har FCN 192 fuldtidsansatte Brøndby har 171.

Så selv om FCN i perioden har solgt spillere for 400.000.000 kr. mere end Brøndby evner de kun at skabe et lille 2 cifret overskud

Mit spørgsmål er - SKAL vi være imporneret over FCN evner til at drive en Fodboldklub....?? 

 

Obs:

Dette er en simple teknisk model bygget på tal fra transfermarkt,

 

 

 

 

 




Deltag i diskussionen




  • Joblar
  • Joblar   24. januar 2025   

  • Ja jeg syntes godt man kan være imponeret over FCN, men samtidig også mega skuffet over hvad der er præsteret (eller mangel på samme i Brøndby) hos os selv. Transfers og Masterclass har skuffet, og vi skal simpelhen komme ind i kampen på de to områder med det samme, syntes så også jeg begynder at se en lidt anden retning med GFH, så tror på at det kommer til at gå fremad herfra.
    1 enig · 1 god kommentar
     
    • @Joblar hvis vi havde solgt spillere for 156 mio. d.kr i snit om året havde vi Outperformet FCN økonomisk med længder. Men det er dygtigt at de via spillersalg kan skabe så store indtægter.

    Se 2 flere kommentarer

  • Uden at have noget særligt forstand på økonomi andet end til daglig husholdnings liv.

    Trækker FCN ejere ikke store beløber ud til sig selv? Synes jeg læste om det et sted jeg ikke kan huske længere.

    Ved ikke om det har betydning for FCN's overskud.

    Måske nogen kan gøre mig klogere.

    Glæder mig helt tosset til sæsonen går i gang igen.

  • Sunderland
  • Sunderland
    Top debattør
      24. januar 2025   

  • FCN og Brøndby IF er bare 2 vidt forskellige verdener. FCN lever fint med 5-6 pladser bare de sælger spillere for store beløb. Det kan man ikke i Brøndby: Vi skal minimum i top 3, ellers så der KÆMPE krise. Brøndby IF’s løsning er Europæisk Gruppespil hvert, Stats IT. Selvfølgelig godt med store spiller salg, men fcn må og kan vi aldrig sammenligne med.


  • Godt skriv Rasmus, og svaret bliver lidt langt....
    Det du viser fortæller hvor håbløst uprofessionel det har været i Brøndby IF!

    Man kan sige at Brøndby har været ledet af amatører (Anders Bjerregaard, Ole Bjur, Per Rud) i en lang årrække indtil Troels Beck og CV kom til. Her satsede man grundlæggende på det ene ben, at vi skulle i europæisk gruppe spil at de 3 ben, der grundlæggende er at drive forretning på i en fodboldklub, europæisk gruppe spil, Salg af talenter og Sponsorater m.v. (Sponsorater m.v. vil jeg lade ligge i denne sammenhæng, da det i høj grad er afhængigt af de 2 andre ben).

    Der blev grundlæggende strategisk set, udelukkende satsede på den ene af de 2 ben tilbage, nemlig på at kvalificere sig til europæisk gruppe spil hvor alt andet blev nedprioriteret, selvom det at udvikle egen talenter faktisk var en del af vores DNA indtil da. Her havde vi amatører, der grundlægge ikke havde større indsigt end du og jeg.
    Dette har kostet os dyrt, rigtigt dyrt.

    Jeg mindes ikke vi har solgt én eneste spiller dyrere end hvad vi havde købt ham for i perioden fra 2007 til 2021. Enten var de et flop og blev solgt billigere end de var købt for ellers gik de på en fri, helt op til og med CV.

    Man skulle tro, nu når man nu havde valgt dette ene ben, at man ville opgradere scouting afdelingen således den ikke blot bestod af John Møller og hans 2-3 mand, der har været en KATASTROFE, med mere kompetente folk. Dette undlod man, og John Møller er stadigt at finde i klubben i dag. Desværre. Her skal ske en oprydning, gerne med kompetente GFH scouts, selvom jeg formoder, han bliver mere eller mindre dikteret.

    Troels Beck startede heldigvis (den andet ben) Master Class, hvilket vi skal være glade for i dag. Han kunne dog ikke udnytte det, da der er 3 til mange års forsinkelse før klubben fik frugt af investeringerne. Men grundlæggende købte han vel ok ind, med stor hjælp fra AZ. Dette skabte en vis balance i klubben.
    Han var fremsynet og spørgsmålet må være, og vi ikke havde været bedre stillet i dag men TB end med CV. At vi har set MK, CB, Nartey, er jo grundlæggende hans værk.

    Vi har siden hen hentet CV, der i mine øjne har været en katastrofe. Hans helt igennem old school tåbelige tilgang til at handle sent i vinduet, hans Inden fra og Ud strategi og til at have ekstremt høje risiko orientering, har alt i alt holdt Brøndby tilbage og er hvad han har lavet i Brøndby. Vi har derved tabt muligheden for hele 2 europæiske gruppespil.

    CV’s evne til at navigere i markedet, at afslutte kontraktforlængelser og hente spillere fra andet end Vikings overskudslager og hans even til ikke at skaffe profiler inden europæiske gruppespil, har altid været utrolig svært. CV har altid haft det svært med alt. Der har aldrig været noget der har været nemt. Om det er køb, udlejning, indledning, salg eller forlængelse, så er det utroligt svært. Ledelsesmæssigt, er dette et rødt flag.
    CV risikoprofileringsevne er simpelthen for ringe og han nægter at tage kalkuleret chancer/muligheder, hvilket ikke trives med en moderne fodboldklub. Pt. har vi en ny sportsdirektør, der har forlængede med en af vores centrale spillere Alves og harfået målmands konstellationen på plads, uden noget nævneværdig snak om det. Det var ikke svært.

    Jeg glædes ved at GFH har taget over, da GFH har større indsigt i at drive en professional fodbold klub, end alt hvad vi har haft siden den rigtige Bjerregaard.
    1 enig · 3 god kommentar
     
    • @Sorteslyngel Ja, der er et uomtvisteligt faktum at Brøndby over en længere periode har været et tumultarisk virksomhed præget af manglende sportslige resultater og mange administrative udfordringer, det kan ikke andet end give røde tal på bundlinjen når man driver en fodboldklub. En afmåling af de forskellige sportsdirektører og deres individuelle præstationer er vanskelig, men resultaterne er udeblevet det vist den meget korte version om CV om hvem erindringen står tydeligst så fik han lavet nogle gode salg, han bedste præstation var vel den trurn around han var med til at gennemfører og som var med til at gøre at klubben blev trimmet til det salg JBA søgte.

      Angående GFH så tror jeg JBA har gjort et godt og dygtigt valg af business partner, nogle siger at når der kommer store penge i et marked så dukker amerikanerne pludseligt op...Når man ser på vores pipeline, Alves, Suzuki, Kvistgaarden, Vallys, Bischoff, Petz, Nartey, så har de nok haft snuden det rigtige sted....!
      1 enig

---

  • Betalende bruger
    Top kommentator
    Top gode
    Top enige
      25. januar 2025   

  • Fuldstændig underordnet hvad andre laver, det handler om at holde fokus på os selv ikke om FCN henter overskud hvert år eller ikke, pilen og fokus skal være os selv

    Kan godt være de har flere ansatte, men kan også være at deres løn omkostninger er mindre end vores, så er det jo underordnet

    Endelig skal man have det med, at vi er sammen med Aab den klub med flest frivillige og det betyder enormt meget i denne sammenhæng, Lyngby og FCN skal købe sig fra det, hvor vores klub har så mange frivillige der hjælper til. Faktisk er det et stort problem for en klub som Lyngby at så få ikke bidrager, men det er lidt folk vil hellere betale sig fra det, på Vestegnen er man fan og er klar til at yde, de frivillige er en del af vores kultur og det skal vi være enormt stolte over, endnu mere komisk inkl. trøjer, navne mm vi fans bidrager med, at denne klub ikke kan køre rundt, der har været skrevet om flytte udefans måske skulle man tænke på at udvide stadion, for der er fans nok til det

    FCN er med længder bedre end os hvad transfer indtægter angår, det har de vist år for år, husk også at vores budget er langt større, og vi køber dyrere spillere ind og burde formå at sælge dyrere, men de investere millioner i Afrika og når de sælger deres hurtige afrikanske spillere for millioner, og alene denne artikel siger en del om hvad fcn har formået igennem tiden og vi er på det punkt længder bagefter:
    https://www.tipsbladet.dk/nyhed/superliga/vildt-fcn-er-blandt-europas-transferkonger
    5 enige · 1 god kommentar
     
    • @GARFIELD Viden om ens konkurrenters styrke og svagheder er et vigtigt led i at drive virksomhed, derfor er det ikke uaktuelt at kigge på FCN evne til at skabe bundlinje. Jeg læser og høre ofte her på 3 point, på stadion og andre steder jeg færdes at vi kan lærer meget af FCN, at de er åhhh så dygtige osv. osv. Så derfor valgte jeg at se på deres driftsoverskud henover de 5 sidste regnskabsperioder.

      FCN har i perioden solgt spillere for mere end dobbelt af hvad Brøndby har gjort, så de er uomtvistelig langt dygtigere til denne del af driften, men som du selv skriver så skal der mere til for at drive en fodboldklub rundt, transferindtægter er kun 1 del, dog en meget vigtig del, men jeg synes de tal jeg fremviser dokumenterer at i FCN´s tilfælde har de ikke kunne leverer nogle særligt store driftsoverskud trods massive transfer indtægter på 140 mio. kr i snit pr, år eller mere end det dobbelt af Brøndbys transferindtægter......!

      Det fortæller mig at med Brøndbys uforløste transferpotentiale og vores efterhånden veletablerede struktur i MC, hvor vi de sidste 2-3 år har høstet nogle af frugterne så tror jeg GFH har set rigtigt, Brøndby er en fodboldklub med et kæmpe potentiale både sportsligt og som følge deraf også økonomisk.

    Se 9 flere kommentarer

  • LJS
  • LJS
    Betalende bruger
    Top debattør
      25. januar 2025   

  • Nu kan man jo altid lære af andres succeser, men fokusset bør i udgangspunktet ligge hos os selv.
    Skal man bygge noget vedholdende op, skal det gøres med hårdt arbejde og tålmodighed.
    Har stor tiltro til at vi, med Gfh indover, er på den helt rigtige vej.
    Er imponeret over den strategi, som FCN arbejder efter, men den vil ikke alene være brugbar for os.
    1 enig · 1 god kommentar





Støt os og bliv medlem af 3point.dks venner