-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Kære alle Brøndby Fans...
Efter et elendigt forår og en omgang sportslig stormvejr sidder jeg tilbage med en følelse, som mange nok deler.
Det er for nemt bare at pege på træneren om han så hedder Birk eller Cooper.
De har i årevis reelt set nok bare været symptomerne på dybere ledelsesmæssige dårligdomme, skal klubben vi tilbage på vindersporet, skal vi kigge op ad, derop, hvor kursen udstikkes - Det starter oppe fra og ned....
Vi er nødt til at tale om ledelsens slingrekurs gennem tiden.
Lad mig være ærlig, jeg har et stort hjerte for Jan Bech Andersen, manden der reddede os i 2013, hans hjerte brænder 100 % for klubben og han har lagt mange spareskillinger i klubkassen, det har han min dybe respekt for.
Men netop det enorme fanhjerte har også spændt ben for tålmodigheden. Impulsive handlinger har historisk set nok gjort mere skade end gavn, når resultaterne svigtede.
Vi har set det med for mange trænerfyringer.
Hvis folk ikke ved det, så var der en årsag til, at Troels Bech stoppede i sin tid. Det handlede sgu ikke om en jordomrejse, men om arbejdsbetingelserne oppefra – herunder fyringen af Zorniger, som klippede den røde tråd over, bagsiden af medaljen ved JBA´s magt har været en mangel på intern arbejdsro når hans lidenskab tog over for iskolde databaseret beslutninger.
Men – og der er et vigtigt MEN - jeg synes der er sket noget afgørende, efter Global Football Holdings (GFH) kom til.
Hvor ledelsen ( læs JBA) før var styret af følelsesmæssige udsving, ligner vi i dag mere en struktureret, moderne fodboldklub og med Scott McLachlan som en tung fodboldkapacitet ombord i bestyrelsen som næstformand har vi fået den nødvendige internationale faglighed ind og hvor den meget strukturerede Julius Ohnesorge har overtaget som rollen fodbolddirektør, efter han har bevist sig som dygtig leder under Schmedes, så føler jeg for første gang i lang tid, at der er en klar, metodisk plan for den sportslige retning og i forlængelse af det har Thomas Nørgaard meldt ud at det ikke bliver hans spilletil men Brøndbys der bliver rettesnoren for hans arbejde.....
Det stærkeste træk har dog været balancen mellem det globale og det lokale, GFH har skulle bruge tid på at plante begge ben i den Danske muld, de virker dog til at efter GFH´s eget kuldsejlede projekt Cooper har fået dem til at stoppe op og gentænke der strategi og de har klogt nok valgt at ansætte en dansk CEO og en dansk cheftræner der kan være med til at bevare vores identitet, at man samtidig har ansat en COO til at aflaste på de indre linjer viser bare, at organisationen er blevet professionaliseret, så den administrerende direktør kan fokusere på de store strategiske linjer.
Så min pointe er:
Diagnosen har længe været rigtig. Sygdommen lå i de øverste luftlag. Men med det setup, vi ser nu, føler jeg faktisk, at fundamentet er ved at blive sundt, magten er lagt over til fagspecifikke eksperter frem for følelser.
Spørgsmålet er nu, om Thomas Nørgaard får den nødvendige ro og tid han skal bruge, kan klubben holde fast i strukturen og tålmodigheden, næste gang det brænder på?
Hvad tænker I andre – har GFH og Ohnesorge givet os den stabilitet i toppen der kan skabe den nødvendige ro og holde os på kursen…??
Deltag i diskussionen
Porstmand Per 4 dage siden
Åbenlyst nej. Det kan der ikke være 2 meninger om hvis man kigger tilbage på GFHs tid i BIF.
Men man kan håbe at de har lært af deres fejl. Det finder vi ud af første gang Nørgaards resultateter bliver dårlige.
Uche 4 dage siden
Studenterbrød 4 dage siden
Har vi lagt yderligere afstand til vores konkurrenter nedefra (AGF og FCN)?
Er økonomien blevet stabiliseret, så vi fremover undgår gigantiske underskud?
På alle spørgsmål kan vi svare et rungende NEJ, så JBA har ikke alene været problemet. Der er positive ting i flere MC spillere der bliver solgt videre, men sportsligt har det ikke levet op til de forventninger, der blev sagt ved introduktionen.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top kommentator
Top gode
Studenterbrød 4 dage siden
Det er de samme mennesker i bestyrelsen, så regn ikke med, at Ohnesorge og en ny CEO er tryllekunstnere, der kan vende det hele opad.
Håber jeg tager fejl, men jeg skal se økonomiske og sportslige resultater før jeg tror på det.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top kommentator
Top gode
leverpostej if 4 dage siden
Personligt kan jeg godt lide at han (efter min opfattelse) har en praktisk tilgang til formation og spil.
Det kan jeg godt lide, for jeg er ligeglad med spillet bare vi vinder.
---
Brøndby85
Betalende bruger
del Piero
Betalende bruger
Årsagen er at det de samme mennesker, som siden GFH’s indtog i 2022, har udgjort ejerskabet og bestyrelsen. De har ikke på noget tidspunkt evnet at artikulere klart, hvad Brøndby IF skal være og hvad klubbens spillemæssige identitet er.
De har konsekvent begået den fejl at lade trænere og sportsdirektører træffe beslutninger om ting, som klubbens egen bestyrelse burde bestemme. Afledt heraf er Brøndbys sportslige strategi skiftet, som vinden blæser og vi har konstant skullet høre på at de spillere, som blev købt dyrt indenfor de seneste par år, nu slet ikke duede, fordi de var købt til en anden spillestil. Resultaterne på banen og i regnskabet har været derefter.
Senest sad jeg med det ret klare indtryk at Cooper havde fået frit lejde til at ændre den hidtidige stil til sin egen spilfilosofi og pege på nye spillere, som skulle købes til stilen. Nu er han væk og efter alt at dømme skifter vi så stil igen.
Jeg er begejstret for Thomas Nørgaard og håber at der er lidt Niels Frederiksen over ham. Men grundlæggende mener jeg ikke at det løser problemerne at få en ny træner.
Jeg er ret uimponeret over GFHs angivelige professionalisme og netværk, da jeg ikke kan få øje på resultaterne. Vi har købt den ene spiller efter den anden, i øst og vest, som ikke er slået til.
Så hvor er det at trådstarter ser noget nyt i toppen, som peger frem mod bedre tider?
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top kommentator
Top gode
JBA-æren, eller perioden med Slingrekursen, som jeg har valgt at beskrive den, her har Jan Bech Andersens enorme fanhjerte været både klubbens redning men også dens udfordring. Den følelsesbårne tilgang førte ofte til impulsive beslutninger og hurtige trænerfyringer, når det brændte på. Historien om Troels Bech og bruddet med Alexander Zorniger står som eksempel på, at den sportslige røde tråd blev klippet over for tidligt.
Den gamle bestyrelse var ikke stærk nok til at stå op imod en meget passioneret hovedaktionær…..!
GFH-æren, eller den nye tidsalder som jeg vælger at kalde den, med data dreven og med strikse strukturer. GFH kom ind med en helt anden, kølig og struktureret tilgang, men det var tæt på at gå galt med ansættelsen af Cooper. Det projekt kuldsejlede, fordi man glemte den lokale forankring og Brøndby-DNA'et i jagten på globale systemer og data og læg dertil en nok for hidsig / utålmodig jagt på Europa som syntes at ligge lige for fødderne af klubben.
GFH har nu foretaget en større kursændring, en ny balance med et globalt setup men med lokal forankring, de har indset, at man ikke kan drive Brøndby IF som en totalt topstyret satellitklub, alene på data og Tysk struktur, det beviste deres egen kuldsejlede arkitekttegnede fadæse med hele Cooper kolbøtten, det har været noget af øjenåbner og GFH og den øvrige bestyrelse sat sig ned i en rundkreds og set sig selv i øjnene og i spejlet på væggen.
Dansk ledelse og identitet, beslutningen om ansættelsen af en dansk CEO ( vi venter i spænding) og en dansk cheftræner er et klart signal om, at klubben vil bevare sin sjæl.
Klubbens spillestil som ny rettesnor, at Thomas Nørgaard så entydigt har meldt ud, at det er Brøndbys spillestil og ikke hans egen private System/taktik, der er afgørende, det sikrer, at klubben ejer den røde tråd, ikke den enkelte træner, det er en ny og markant kursændring.
Tilføjelsen af en COO til at tage sig af de indre linjer er et klassisk corporate træk og en professionalisering af organisationen, der frigør CEOén til at tænke langsigtet og strategisk, det fjerner det mikromanagement, som tidligere har plaget klubben, da eksempelvis CV sad på alt det sportslige alene og OP sad alene med alt det kommercielle.
Klubben har ændret kursen, den har taget professionalismen, pengene og datastrukturen fra GFH, men nu genindsat det danske hjerte og den lokale forståelse i førersædet. Hvis denne struktur får arbejdsro, og man overlever det svære efterår, kan det meget vel være fundamentet for et langtidsholdbart Brøndby IF.
FORZA BRØNDBY
Vainio74
Betalende bruger
Personligt ser jeg ansættelsen af Nørgaard som et skridt i den rigtige retning, han har bevist at kan få rigtig meget ud af dato overskredet leverpostej, men vi kommer nok til at se nogle udsving i starten, men jeg håbefuld for fremtiden.
Jensen
Betalende bruger
Jeg tor også at Nørgaard kan være med til at bygge det op igen. Men det kræver, at ledelsen også er med på, at det er dét der skal ske. For hvad sker der, hvis vi taber 5 kampe i streg, igen? Bliver der så råbt bål og brand? Eller ser vi endelig en ledelse og/eller fodbolddirektør der går ud og siger, at det er helt efter planen?
Det er for mig dér skoen trykker. De kunne have ansat en hvilken som helst træner... Men så længe ledelsen ikke støtter op om ideen, gør det ingen forskel.
Kasper Pedersbæk nævnte i en podcast, hvor de kiggede nærmere på rygterne om Nørgaard, at et muligt succeskriterie for ansættelse kunne være, at vi blev mestre året efter han stoppede igen.
Jeg synes faktisk det er en interessant vinkling. For så har Nørgaard sørget for at bygge noget godt og bæredygtigt op, som den næste træner kan bygge videre på.
Det er nemlig dér vi skal hen. Til et sted hvor hver ny træner bygger oven på det fundament den forrige træner har lagt.
Ikke som nu, hvor vi river fundamentet væk hver gang og starter forfra, hver gang der kommer en anden træner.
Bif hele livet 2 dage siden
Med symptomerne er trænerne og spillerne men sygdommen sidder i ledelsen
Samt mange andre mine skriv kan jeg se du har genbrugt i din tekst, det er helt fint
Men min kritik er ikke kun Jba men generelt hele ledelsen for du kan ikke bygge en viden om klubbens dna op på data
Der skal de menneskelige indsigter ind. Vores klub er meget mere end data baseret og min kritik af Jba impulsive handlinger og tit har det kostet opsigelser fra gode folk men også andre steder som da ebbe sand blev fyret uden reelt været ansat længe nok til kunne sætte det hold han ville
Vi ved alle at Niels Frederiksen var Ebbe sands ide og ham der ansatte ham.
Men smiler lidt når jeg læser dit skriv for det er lidt af det hele jeg har skrevet om herinde og senest med bruge ledelsen er sygdommen og træneren og spilleren er blot symptomerne
Men helt fint med mig :)
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top kommentator
Top gode
Set i dette lys hvordan anskuer du så den nærmeste fremtid de næste 12-24 mdr. frem??
---