-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Kære Brøndby Fans...!
Sur røv i aftes....., men vi skal videre.....
Mange spørg og mange er usikre på om klubben er købt eller solgt - vil GFH svigte klubben og tage deres gode tøj og forlade butikken om 2 år.
GFH købte sig ind i Brøndby for ca. 155.000.000,00 kr
GFH har ydet Brøndby et lån på 223.000.000,00 kr. - Brøndby betaler ca. 10.000.000,00 kr i renter til GFH om året og det forventes at GFH´s samlede renteindtægter i lånets løbetid ender på ca. 80.000.000,00 kr. Den indtægt vil altså alene dække ca. 50 % af GFH´s samlede investering.
Der er ingen tvivl om at økonomien er den vigtigeste komponent i GFH´s ejerskab, tjener de penge på investeringen tror jeg ikke de sælger på kort horisont, derfor er de afgørende at se på klubbens evne til at tjene penge.
Jeg har set på klubbens transferindtægter de sidste ca. 12 måneder og kan konstaterer at klubben er i en historisk god periode hvor klubbens transferindtægter befinder sig på sit højeste niveau, ser vi på 2022, som er det hidtidigste bedste transfer år, var indtægterne ca. 75 mio. kr. - det tal overgår klubben hvis vi ser på de sidste ca. 12 mdr. - altså midt i GFH´s ejerskab.
Spillere solgt – 2024/25
Christian Cappis → Viking FK, €350.000 (~2,6 mio. kr.)
Oscar Schwartau → Norwich City, €2.500.000 (~18 mio. kr.)
Henrik Heggheim → Viking FK, €290.000 (~2,1 mio. kr.)
Josip Radošević → NK Istra, €50.000 (~0,4 mio. kr.)
Jonathan Ægidius → Lyngby, €100.000 (~0,7 mio. kr.)
Rasmussen for ca. €1,5 mio. (~22 mio. kr.)
Suzuki for €8 mio. (~60 mio. kr.)
Kvistgaarden for €8 mio. (~60 mio. kr.)
Kowalczyk for €1 mio. (~7‑8 mio. kr.)
Her er der transferindtægter på den gode side af 165.000.00,00 kr.
Måske Bischoff sælges denne sommer så der mulighed for vi runder 200.000.000,00 kr. i transferindtægter,
Det er ca. 45.000.000,00 kr. mere ind det beløb GFH købte aktiemajoriteten for og dækker 20 % af det lån klubben har til GFH - Eller hvis man tager de 45 mio. + GFH´s renteindtægter så lander vi på 125.000.000,00 kr. i indtægter til GFH.
Med de tal på tavlen synes jer der er en vis anledning til at antage at GFH´s ejerskab ikke ender om 2 år, så skal der gå noget galt, for GFH ser ind i en klub med en forbedret økonomi og en stærkere og opgraderet sportslig sektor med deres egen mand Benjamin Schmedes for bordenden, herunder en stærkere spillertrup og en Pipeline af spillere der kan give yderligere transferindtægter i de kommende år.
Jeg er fortrøstningsfuld....!
Deltag i diskussionen
OSLBIF 4. august 2025
Tak for opsummeringen. Jeg er helt enig i, at vi på indtægtssiden har set et stort step i den rigtige retning i klubben. Har du nogle tal på spillere ind, evt. stigninger i lønninger ? Eller TV penge / sponsor i GFH perioden. Blot for, at få det fulde billede når vi snakker økonomien og ikke kun ser på et form for EBIT tal.
NB: Blev Oh ikke solgt for 1mil€ ?
Morel23 4. august 2025
Arenzano
Betalende bruger
4. august 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
Hans 4. august 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
LJS
Betalende bruger
Top debattør
4. august 2025
Tror tværtimod at GFH vil invistere yderligere, for at beskytte deres investering, efter min bedste overbevisning.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
LJS
Betalende bruger
Top debattør
4. august 2025
Vores øjeblikkelige sportslige formåen, er jeg mere skeptisk omkring.
Marc Johnson 5. august 2025
Solz 4. august 2025
Det er klart vi sælger for historisk store beløb, men vi bruger jo også mange flere penge end for få år tilbage, så ejerne skal jo kunne se, at vi på sigt kan blive en god forretning.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
Arbejdernes Landsbank betalte anslået 10–12 mio. kr. pr. år.
Betano-aftalen vurderes (ifølge sportsøkonomer og medier) til at være i niveauet:
20–25 mio. kr. pr. år – måske mere, afhængigt af bonusser og præstationsklausuler.
Det er altså en forøgelse på 10–15 mio. kr. årligt, alene på hovedsponsoraftalen der ud over vil klubben kunne øge entreindtægterne og salg af Merch og food and beverage.
Solz 4. august 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
Der er også et yderligere potentiale i hele MC modellen som med yderligere investeringer kan bidrage endnu mere til forretningen.
Kunne man forestille sig en Nord Cup hvor nr. 1,2,3 i Norge, Danmark og Sverige spiller om det Nordiske mesterskab i en privat liga - eller andre kommercielle tiltag hvor Brøndby kan udnytte at det er Danmarks største sports Brand.
Enten er glasset halvt tom eller halvt fyldt.........
Solz 4. august 2025
Studenterbrød 4. august 2025
Klubben kan umuligt lave det hvert år, det har de ihvertfald ikke kunne hidtil.
Det ville svække holdet så markant, at det ville blive svært nok at komme i slutspillet.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
1. De er allerede tæt på – og over – niveauet
Brøndby har i flere sæsoner solgt for beløb klart over 50 mio. kr. i enkelte år:
2021: Jesper Lindstrøm til Frankfurt (~53–55 mio. kr.)
2022: Michael Uhre + M. Frendrup (~70–75 mio. kr. )
2025 Suzuki, Kvistgaarden, Rasmussen, Sebulonsen → samlet ca. 160 mio kr.
Ja, det er realistisk at Brøndby i gennemsnit kan sælge spillere for 50 mio. kr. årligt i de kommende 2–4 år – forudsat at:
de fortsætter med at udvikle og give spilletid til unge spillere, Ambæk, P, Jonathan Agyekum, Fukuda, Ochino,Lukas Larsen osv.
Investerer yderligere i MC.
de bevarer en top-3 position og evt. europæisk deltagelse
dermed forbliver transferstrategien langsigtet og bæredygtig
LJS
Betalende bruger
Top debattør
4. august 2025
Vil det være realistisk, at budgettere med europæisk gruppespil hvert tredje år, efter din mening.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
Mauer 4. august 2025
Det er gruppespil og kun gruppespil, der giver den nødvendige økonomi der skal til, hvis vi skal rykke os et skridt nærmere de store hold herhjemme.
TACKLER
Betalende bruger
4. august 2025
Jeg erindrer ikke Royal League som en udpræget succes.. men du vil måske helt trække klubben ud af superligaen?
Studenterbrød 5. august 2025
Ved at gøre det hjælper det transferligningen, men til gengæld gør det den daglige drift dyrere, så det hjælper ikke på den samlede økonomi.
Vi ligger meget langt fra fck, FCN og FCM, så jeg ser det ikke realistisk at GFH vil gå den vej.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
5. august 2025
TACKLER
Betalende bruger
5. august 2025
Du skriver:
Kunne “man” forestille sig en Nord Cup…
Så må du vel også have en holdning til om det er som supplement til SL og UEFA eller om det er en erstatning for fx SL?
Derfor - vil du (jf. det du skriver) trække Brøndby ud af superligaen.
Jeg er med på din hjemmel til indflydelse er på niveau med min egen - men hvad er dine tanker for den praktiske udførelse af Nord Cup?
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
5. august 2025
Til sammenligning udgjorde Brøndbys egenkapital i sidste årsrapport 142 mio. kr.
GFH har i forbindelse med aktieemissionen i vinter officielt meldt ud o prospektet at de vil investerer yderligere i MC, så din vurdering af at de ikke vil investerer yderligere i MC er ikke i overensstemmelse med de klubbens egen strategi.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
5. august 2025
De kan jo kalde de en sommerturnering eller en vinterturnering hvor det bedst lader sig indpasse, men tv-rettigheder og relaterede indtægter vil skæppe i kassen og vores unge talenter vil kunne høste dyrbare internationale erfaringer.
TACKLER
Betalende bruger
5. august 2025
Modtaget.
Norge og Sverige spiller mere eller mindre igennem om sommeren og superligaen har en kort pause i denne periode - grundet klimaet. Desuden starter alle tre nationer altid i de tidlige UEFA runder. Tænker det er no go.
En vinterturnering har været afprøvet før - jeg tror der skal nogle tunge argumenter og en helvedes masse millioner på disken, før det igen bliver et emne til debat imellem de tre/fire/fem forbund.
Ellers kan jeg godt lide ideen omkring udvikling af fodbold i Skandinavien.
LJS
Betalende bruger
Top debattør
5. august 2025
Nu er jeg ikke den store finansøkonom.
Men kunne man forestille sig at spillersalg og indkøb, altså transferdelen, kunne finansiere sig selv.
Lønudgifter og generelt drift, bl.a vedligeholdelse og deslige, kan så dækkes ind via tilskuere, tv-penge, merchandise og sponsorere.
Indtægter genereret ved sportsligt succes, vil så blive opfattet som en bonus, da det er svært at kalkulere med.
Studenterbrød 5. august 2025
FCMs ledelse er milevidt bedre end Brøndbys, og det har de bevist de sidste 10 år.
Mener du at Brøndbys regnskab kan gå i nul uden europæisk gruppespil?
Det er den samme historie vi hører hvert år, men klubben er bare ikke stor nok/dygtig til det niveau.
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
5. august 2025
Det kommer til at knibe med at få indtægter og udgifter til at balancere uden deltagelse i et Europæisk gruppespil.
Men umiddelbart skønner ikke at deltagelse hvert år er en forudsætning, det afhænger også af transferindtægterne og
om man tilstræber at spillerbudgettet skal vokse yderligere.
Jeg sidder i øjeblikket og forsøger at lægge puslespillet og ser lidt på tallene, men der er også nogle kommercielle muligheder som kan få indflydelse for det kan være de sidste 10 mio. kr. der gør forskellen på over eller et underskud, eksempelvis steg Brøndby indtægter uden transfers fra 126 mio. kr til 141 mio kr.
i halvåret 1.7.2024 - 31.12.2024 i forhold til samme perioden året før og så er der jo alle videresalgsklausulerne som er et mørke tal.
---
Kristianbs 4. august 2025
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Top gode
4. august 2025
Hvad har de undervurderet, havde de forventet at vi fik transferindtægter på 400.000.000,00 kr. indenfor de sidste 6 mdr. og ikke kun op mod 200.000.000,00 kr, der er solgt spillere for??
Kristianbs 4. august 2025
Marc Johnson 5. august 2025
Business Casen for GFH afhænger jo af størrelsen af afkastet sammenlignet med hvad de kunne have tjent ved en anden investering (fx i aktier eller obligationer).