-
Søg
-
Log ind
-
Opret bruger
Kære alle Brøndby Fans....!
Jeg deltog i bl.a. GF og har i øvrigt forsøgt at følge lidt med de sidste 2 år både herinde og generelt i medier omkring klubben og for mig så står GFH´s strategi klart frem.
GFH vil via deres netværk af klubber skabe synergier blandt de selvstændige klubber og ved deling af viden, data, Best practice osv. styrke klubbernes management.
GFH´s Plan A i Brøndby var/er at hægte sig på top 3 toget så især FCM ikke skabte en for stor afstand ned til Brøndby - derfor er spillerlønninger fordoblet fra 9 mio. euro til 20 mio. og for at klubben kunne være fleksibel og handlekraftigt i transfervinduerne stillende GFH en kreditfacilitet til rådighed i form af det konvertible lån på op til ca. 220 mio. d.kr.
GFH har meldt ud at deres fase 1 - fra de trådte ind i klubben udgør en periode på 4-5 år. Hvis resultaterne i form af titler, Europæisk deltagelse og transferindtægter ikke har indfundet sig i tilfredsstillende omfang, hvilket er imod deres forventninger & analyser, så vil de lave status og evt. justerer strategien.
GFH´s strategi er at de vil udvikle Brøndby til at være en lønsom og økonomisk bærerdygtig fodboldklub - indtjeningen skal komme fra indtægter der direkte relaterer sig fra driften af fodboldklubben, man vil ikke udvikle nye forretningsben som ejendomsdrift eller lignende forretningsområder som ikke har en direkte forbindelse med driften af fodboldklubben.
GFH vil satse yderligere på udviklingen af MC og det er en topprioritet i forbindelse med valget af den ny sportslig ledelse. GFH har ingen planer om at udvikle en Reb Bull strategi hvor alle hold fra U13 spiller samme system og hvor spillerne uddannes smalt og specifikt til de forskellige positioner på banen - GFH vil udvikle spillerne mere bredt så de kan spille forskellige systemer og positioner, men også udvikle dem som mennesker, da det er de få der kommer igennem nåleøjet til superligaholdet.
Ovenstående kan også koges ned til en meget enkel et strenget strategi;
GFH vil sikre at klubben & truppen er konkurrencedygtige og fremover bliver en fast del af top 3 og Brøndby ad den vej udvikler sig til en lønsom fodboldforretning der genererer indtægter fra primært transferindtægter og præmiepenge, suppleret af øvrige indtægter, entreindtægter og sponsorater osv.
Snip snap snude............................
Deltag i diskussionen
Porstmand Per 2 timer siden
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Porstmand Per 2 timer siden
En strategi. GFH har meldt nogle målsætninger ud - hvoraf de fleste er ganske indlysende - men meget lidt om hvordan man rent faktisk vil opnå dem.
Men OK, der er i det mindste mere kød på udmeldingen end tidligere, så der er da håb for at man er lidt skarpere internt.
LJS
Betalende bruger
Tak for indlægget.
Perikles 1 time siden
For mig er det rimelig tydeligt:
Plan A: I 4-5 år postes der penge i klubben i håbet om at sikre titler og især europæisk deltagelse, som kan gøre klubben rentabel.
Plan B: Der nedjusteres kraftigt på ambitionerne og udgifter tilpasses indtægter. Lidt som da CV startede.
Det kan godt blive lidt for spændende, men nu får den da et skud.