Foto: Ian Nielsen / Ian Foto Sport ©
Hvad betyder Brøndby IF's nye regnskabsforventninger?
-
-
-
Per Bang
7. februar 2024 - Klokken 14:48
-
-
-
Per Bang
7. februar 2024 - Klokken 14:48
I en kort selskabsmeddelelse i går, tirsdag, meldte Brøndby nye, bedre forventninger til det kommende årsregnskab. Et årsregnskab der dækker en periode på 18 måneder grundet en ændret fremtidig regnskabsperiode.
- Brøndby IF kan oplyse, at selskabet præciserer resultat før skat for regnskabsåret 1. januar 2023 – 30. juni 2024 (18 måneder) til et underskud i niveauet -140 mio. kr. til -110 mio. kr., hvor der tidligere var forventet et underskud i niveauet -170 mio. kr. til -130 mio. kr.
- Dette sker på baggrund at et væsentligt forbedret driftsresultat for andet halvår 2023 samt resultateffekterne af januar transfervinduet.
Det positive
Det er objektivt set positivt, at det kommende underskud formindskes. Det var ellers noget af en margin, klubben tidligere havde meldt ud; -170 mio. kr. til -130 mio. kr. På klubbens vegne må man håbe, at det betyder at man er nærmere de -110 mio. end de -140 mio., siden man vælger at korrigere. Det kan også være, at klubben med åbne øjne havde meldt et noget konservativt skøn ud tidligere, da det regnskabspsykologisk altid er bedre at ‘under promis - over deliver’.
Forbedret driftsresultat
Der kan være flere grunde til et ‘forbedret driftsresultat’. Klubben har sat mange kræfter ind på at hæve tilskuerantallet til kampe, og har oplevet rekordstor tilskuerfremgang på hjemmebane. Brøndby lå nummer et i Superligaen efter 11. spillerunde, hvor første portion af tv-pengene blev uddelt. Klubben oplever stadig rekorder i merchandise-salg - f.eks. ved salg af den nuværende hjemmebanetrøje.
Resultateffekterne af januar transfervinduet.
I det netop overståede transfervindue har Brøndby solgt Håkon Evjen til Bodø Glimt og købt Filip Bundgaard samt Jordi Vanlerberghe. Bemærk at f.eks. svenske, norske og amerikanske klubber stadig kan handle i Superligaen. I regnskabet bliver transfersum-udgifter spredt ud over hele spillerens kontraktperiode, hvorimod transferindtægter indgår med det samme.
Hvis man benytter Transfermarkts uofficielle oplysninger, har det påvirket Brøndbys nuværende regnskabsår, der løber indtil sommer, således:
Håkon Evjen
Salg; +19 mil. - 12 mil. (resterende kontraktrettigheder) = 7 mil.
Filip Bundgaard
Køb; 22,5 mil. delt ud på 4,5 år = 2,5 mil.
Jordi Vanlerberghe
Køb; 4,5 mil. delt ud på 3,5 år = 640 K.
Det betyder. at det nuværende regnskabsår ‘kun’ bliver påvirket positivt af vinterens transfervindue med ca. 4 millioner kr.
Da man normalt ikke budgetterer med transferindtægter i fodboldklubber, der er aktieselskaber, går dette beløb lige ind på bundlinjen. Anden indflydelse på det forbedrede regnskab kunne være, at klubben a) havde regnet med flere spillerkøb eller b) allerede er bekendt med nærtstående spillersalg.
Brøndbys økonomiske fremtid
Med et kommende negativt årsresultat vil Brøndby have et underskud i 12 ud af de seneste 14 år.
Set ud fra de seneste seks år har Brøndby i runde tal et underskud på driften på mellem -15 til -40 millioner før transfers og evt. europæisk gruppedeltagelse. Selvom Brøndby vækster organisk disse år på sponsorer, merchandise og kampafvikling, stiger de sportslige udgifter til løn og Masterclass også.
Meget firkantet kan man vurdere, at Brøndbys resultat kan gå i nul, hvis klubben formår at kvalificere sig til Europæisk gruppespil ca. hvert andet år med de nuværende udgifter.
Kan klubben derudover levere et overskud på transferbalancen, er der grobund for fremtidig overskud. FC Nordsjælland, FC København og FC Midtjylland har i det sidste årti præsteret spillersalg i en størrelsesorden, der markant overgår Brøndbys. Eksempelvis blev Mads Hermansen, ifølge Transfermarkts uofficielle tal, solgt for €7 mil., hvorimod FCK modtager €15 mil. for en noget ældre Kamil Grabara. Morten Frendrup blev solgt € 3,9 mil., overfor Gustav Isaksen der gav FC Midtjylland €12 mil. på kontoen. Osv.
Kan Brøndby formå at benytte og sælge de kommende dygtige årgange fra akademiet, Masterclass, samt ændre succesraten på især yngre spillere, der bliver købt fra andre klubber, er der måske optimisme at spore. Der kan også være store salg af profiler på vej til sommer. Det forlyder, at eksempelvis Nicolai Vallys og Mathias Kvistgaarden har flere bejlere til beløb, der kan have stor positiv effekt på næste regnskabsår.
Muligheden for at ændre mange års økonomisk underskud eksisterer.
.jpg)
Deltag i diskussionen
Solz 7. februar 2024
Per Bang
Administrator
Solz 7. februar 2024
Joblar 7. februar 2024
Rasmus Stephansen
Betalende bruger
Top debattør
Jeg håber de holder på kvistgården og først sælger ham efter vi forhåbentlig har deltaget i europæisk gruppespil hvor han sikkert vil kunne bevise sine kvaliteter på et internationalt niveau, det vil bringe andre og mere købestærke klubber til truget end Celtic.
Historisk har Brøndby som klub bevist sit værd som udviklingsklub for unge talenter, de største Laudrup brdr., Bent Turbo, Ebbe Sand, Daniel Agger, Thomas Kahlenberg, Christian Nørgaard, Frende og Jobbe som blev solgt for 7 mio. euro alene skiftet til Frankfurt betød hans værdi steg til 10 mio. euro alene på trøje skiftet.
Tv indtægterne vil stige de kommende år, Superligaen er et attraktiv tv produkt især når vi taler om ærkerivalerne fra Østerbro og Brøndby, især Derbys som har internationalt snit og bevågenhed, måske de fremadrettet kan sælges som en selvstændig pakke til helt andre priser end dem vi ser i dag.
---
Billboard 7. februar 2024
For med lønudgifter på anslåede 120 mill med Tipsbladet som kilde og formentligt adminstration/masterclass udgifter på ca. 100 mill årligt og indtægter på ca, 180 mill uden transfer, så kan jeg ikke se man kan banke et minus på 110 mill. minimum i den periode.
Man har iflg. Tipsbladet købt spillere for ca. 200 mill i perioden hvor regnskabet kører i.
Typisk er det 4 årige kontrakter, så de burde slå igennem med samlet 50 mill. årligt.
Så spillerløn 120 mill. + admin. 100 mill., plus 50 mill i transferudgifter = 270 mill på udgiftssiden.
Samtidig ca. 180 mill i reelle indtægter, nettoomsætning, (tv+matchday indtægter, sponsorer og merchandise) og dertil ca. transferindtægter på vel 100 mill. årligt.
Sidste år var brutto indtægter faktisk på ca. 320 mill. (Brutto er Alm. drift og transfer)
Altså ind på 320 mill mod ud på 270 mil. årligt. SELV med høje transferudgifter i afskrivninger.
Der er noget der ikke hænger sammen i den fortælling.
MetroTilStadion
Betalende bruger
Den klart største er vi ikke spiller Europæisk HVERT år, og det SKAL vi til.
Det vil give for en klub af Brøndbys størrelse, med jævne resultater i gruppespilet, uden og gå videre. Ca.
Europa Conference league = 45 millioner
Europa league = 90 Millioner
Champions league = 225 millioner
Mit gæt er vi kan fordoble vores salg og/eller salgspriser ved og deltage Europæisk hvert år, det er jo også en af grundene til andre danske klubber kan sælge til de priser, de gør.
Så kommer Stadion: som nok er den sværeste og dyreste post og gøre noget ved.
Vi skal jo have en Metrolinje fra Frederiksberg eller Vanløse som løber over Rødovre centrum, Glostrup shoppingcenter som slutter ved Brøndby stadion/Idrættens hus = mange flere tilskuer. Måske vi skulle lavet et borgerforslag til regionsrådet, det kræver kun 5.000 underskrifter.
kan vi få pyntet lidt på pladsen foran stadion, og lavet nye boder og butikker, samt opgraderet stadion, f.eks. gravet banen ned, så vi kan få fjernet den løbebane der er rundt, så kan der også sidde flere mennesker, hvis vi kan få 1 række sæder eller 2 mere på for neden. Det ser så pisse åndsvagt ud, når folk på langsiden begynder og gå før tid, og de går nede langs banden, det er vel snart kun på Brøndby stadion man kan det, altså af store klubber/stadions.
Jeg har ikke rigtig nærlæst vores regnskab, men det er yderst interessant emne, så jeg har ikke belæg for og sige klubben er drevet dårligt, men jeg ser mange muligheder for bedre indtægter, over nærmest hele linjen, hvilket vel er positivt :-)
GARFIELD
Top kommentator
Top gode
Top enige
Porstmand Per 8. februar 2024
Det er Evjens egen værdi der er trukket fra. Man har ham jo ikke mere siden han er solgt, og hans værdi har været vurderet til 12 mio.
GARFIELD
Top kommentator
Top gode
Top enige
OK, det giver mening, jeg tænkte om der var alle mulige bonusser og andet :)) som vi nu skulle afskrive i salget.
Det giver mening, det aktiv som en spiller har i værdi, sættes ind i selve regnskabet udover stadion mm.
Hvilken værdi sættes fx anlæg, boder, lounge og alt der, baner osv. Det må vel også sættes til en eller form for værdi så?
Porstmand Per 8. februar 2024
Det gør det også, bortset fra en del af det nok er afskrevet. Det er svært at sige hvor meget den slags bliver vurderet til - ved ikke om det er udspecificeret i regnskabet.
Du kan muligvis huske at BIF præsenterede at rekord underskud på en kvart mia, eller noget i den retning, for nogle år siden. Det skyldtes at man nedsatte den anslåede værdi af stadion mange flere 100 mio kr.
---
joker 8. februar 2024
Spillertruppen er alt for stor.